
- 作 者:周锡冰,王军著
- 出 版 社:北京:中国经济出版社
- 出版年份:2008
- ISBN:9787501782215
- 标注页数:188 页
- PDF页数:194 页
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绪论 中国企业的激励问题到底错在哪里 1
误区一:照搬照抄其他公司成功的激励制度 13
误区二:同样的激励适用于任何人 18
误区三:高薪是激励最好的解决方案 23
误区四:职位升迁就万事大吉 31
误区五:提高薪酬,员工的满意度就会提高 35
误区六:用无效的激励手段去激励员工 39
误区七:公司给的就是员工想要的 43
误区八:彻底否定胡萝卜加大棒 47
误区九:不把激励当回事 52
误区十:只知道惩罚,不知道激励 59
误区十一:忽视激励的作用 65
误区十二:总是开空头支票激励员工 69
误区十三:激励员工只做表面工夫 76
误区十四:使用过时的激励制度 82
误区十五:不注重激励方式 86
误区十六:公司激励只是一种形式 92
误区十七:内部晋升就是激励 101
误区十八:只要建立激励制度就能达到激励效果 109
误区十九:奖惩机制空于理论 115
误区二十:忽视精神激励的重要性 122
误区二十一:激励没有规划 132
误区二十二:物质奖励就是唯一 143
误区二十三:激励形同虚设 148
误区二十四:激励强调有薪 154
误区二十五:过度激励员工就会敬业 162
误区二十六:激励的手段不合适 168
误区二十七:激励时机不佳时便收手 173
误区二十八:每个员工都加薪就达到激励目的 179
后记 185