- 作 者：王晓耕主编
- 出 版 社：天津：天津大学出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：7561824335
- 标注页数：244 页
- PDF页数：250 页
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第一章 企业并购 1
案例1：福建雪津啤酒股权转让 7
案例2：联想收购IBM PC 11
案例3：南孚误上洋船 18
案例4：世通轰然倒塌 21
第二章 核心能力 31
案例1：蒙牛乳业 38
案例2：奔驰凭借品质造就百年传奇 50
案例3：不断创新的飞利浦 63
第三章 战略管理 75
案例1：朝日啤酒东山再 79
案例2：TCL多元化扩展 86
第四章 战略审计 104
案例：西南航空公司 108
第五章 员工持股计划 115
案例1：中兴通讯推行股权激励计划，3000员工一夜百万 120
案例2：上海浦东大众公司的员工持股计划 123
案例3：美国西北航空公司的员工持股计划 125
第六章 品牌策略 128
案例1：秦池的毁灭 133
案例2：海尔塑造品牌价值 136
案例3：运动装备巨头之争 142
案例4：明基导入新VI 153
第七章 领导者行为 157
案例：2006中国女首富——张茵 162
第八章 企业文化 169
案例：家庭化的丰 176
第九章 人本管理 179
案例1：以人为本的爱立信中国 184
案例2：法国麦当劳经理的成长 187
第十章 连锁经营 191
案例：国美电器 196
第十一章 质量管理 209
案例：美国通用电气公司 213
第十二章 目标管理 219
案例：沃尔顿家族创业史 224
附录1：成功进行案例分析的50项提示 233
附录2：10位管理大师及其思想 236
参考文献 244