- 作 者：（德）西蒙著；张东辉，陈飞译
- 出 版 社：北京：商务印书馆
- 出版年份：2007
- ISBN：710005480X
- 标注页数：152 页
- PDF页数：161 页
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第一章 引论 1
管理的故事、理论及方法 2
系统的彻底市场经济模式 5
第二章 哲学 8
管理者与他的马——牢牢控制生命系统 9
观察者的影响——较硬的现实与较软的现实 10
现实的构想——差别与命名 13
可计算性——普通机器与非普通的机器 16
没有创造者的创造——自组织与进化 20
稳定与变化 22
外部观点——作为企业环境的员工 23
内部观点——作为个人环境的企业 27
内部观点与外部观点的整合——作为商品的行为 29
方法 35
第三章 组织 37
家庭主妇与艺术家——秩序的产生、维持和瓦解 37
互相配合——分工与合作 44
魔袋效应——全体员工的行为和行为评价 49
组织模式的演变——一个试验 54
方法 57
第四章 业绩 59
“业绩”的效率 59
悖论——企业计划经济中的业绩 61
黑市——不可计划的控制结构的自组织 65
方法 70
第五章 领导 71
没有士兵的将军——怪异的管理—军事比喻 71
权力——谁想从谁那里得到什么？ 75
杂乱性——管理者的众多市场 78
魔术——语言如何创造现实 80
巫术——同时在内部和外部的管理者 82
母亲和执刑官——作为维修工的人事部 85
方法 89
第六章 计划 91
预测天气的青蛙和使天下雨的人——经济的软现实 91
从“战略计划”到“进化计划” 93
“消极”思维的积极力量——死亡的条件和生存的极限 98
一个好答案，但问题是什么？——企业、产品和客户 99
产品的生命周期 103
垄断vs最佳市场份额 104
登山——计划与临时安排之间 106
方法 109
第七章 文化 111
不同的危险模式 111
平衡的组织 115
癫狂—混乱模式与病态—统制模式 118
文化特征 123
方法 126
第八章 性别角色 128
小差别，大差别 128
作为男性同盟的管理层 132
作为健身中心的家庭 134
方法 136
第九章 学习 138
存储器的比喻 139
作为解释原则的知识和学习 140
行为的选择 141
谁适应谁？ 142
原则性的东西 143
阻止学习 144
方法 146
第十章 后记——关于本书 148
作者简介 150