- 作 者：（日）大前研一著；裴立杰译
- 出 版 社：北京：中信出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：7508609204
- 标注页数：340 页
- PDF页数：355 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源355 ≥340页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第一部分 什么是战略思考 7
第一章 战略思考入门 7
“旧模式”的经济理论不管用 7
思考事物的本质 15
找到问题以及解决问题的过程 21
探究事物本质的方法论 26
成功解决问题的标准 34
标准的应用 44
第二章 企业的战略思考 55
中期经营战略规划 57
产品项目组合管理（PPM） 70
产品与市场战略 94
第三章 把战略思考应用到国事上 110
产业结构论的立足点 110
新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队 118
第四章 妨碍战略思考的因素 140
美国历史上可悲的教训 140
参谋必不可少的五大素质 144
第五章 战略思考团队的形成 155
“大树底下好乘凉”与打破条条框框 155
智囊团与坦克 158
第二部分 制定战略经营规划 167
第六章 关于战略思考 167
冰箱的教训 167
选择合适的战略 184
第七章 什么是“低速成长” 198
战略思考家的条件 198
审视新的经济环境 205
低速成长的含义及其战略意义 227
实现战略的根本转变 234
第八章 基于战略思考的企业战略 253
相对竞争力的变化 253
不会被竞争对手超越的3个方法 255
基于成功关键因素的企业战略 256
基于相对优势的企业战略 275
基于创新的企业战略 284
第九章 战略规划的核心 310
贯彻具有战略意义的规划 310
基于自己的优劣势采取对策 317
不是回避风险，而是摆脱风险 318
管理风格是战略的灵魂 320
附章 企业家的先见性 322
透视“成功模式”的充要条件 322