- 作 者：孔繁荣，曹国兴主编
- 出 版 社：北京：中国标准出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：7506646498
- 标注页数：482 页
- PDF页数：493 页
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第一篇 理论篇第一章 概论 3
第一节 关于“5S” 3
第二节 关于“6S” 5
第三节 “6S”活动及其发展 7
第二章 “大6S”管理 10
第一节 概述 10
第二节 “大6S”管理的作用 12
第三节 “大6S”管理推行的策划 13
第三章 流程管理 19
第一节 流程的概念 19
第二节 流程管理概念 24
第三节 流程管理体系 26
第四章 创建先进企业文化 全面推进“大6S”管理 36
第一节 企业文化概述 36
第二节 企业文化的组成结构、地位和作用 39
第三节 企业文化建设在“大6S”管理中的探索实践 44
第四节 企业文化建设在“大6S”管理中的方法途径 47
第五章 深入开展科技创新 循序提升“大6S”管理 60
第一节 科技创新概论 60
第二节 科技创新在“大6S”管理中的应用 62
第三节 科技创新文化扎根在“大6S”管理中 69
第二篇 方法篇第六章 流程描述 75
第一节 流程描述的概念及作用 75
第二节 流程图法 76
第三节 流程图的绘制 82
第七章 流程分析与优化 84
第一节 流程的分析 84
第二节 流程优化与改进 89
第八章 统计技术在流程分析与改进中的应用 103
第一节 排列图法在作业流程分析中的应用 103
第二节 因果图法在作业流程改进中的应用 105
第三节 矩阵图法在管理流程改进中的应用 107
第四节 系统图法在流程管理中的应用 111
第五节 关联图法在流程运作中的应用 115
第六节 PDPC法在质量功能配置诊断流程中的应用 119
第七节 KJ法在流程分析中的应用 123
第九章 “大6S”与流程管理体系审核 126
第一节 概述 126
第二节 流程管理审核程序 131
第三节 “6S”与流程管理内部现场审核实施指南 148
第十章 “大6S”管理运行步骤 162
第十一章 “大6S”管理推进重点 170
第一节 整理推进的重点 170
第二节 整顿推进的重点 172
第三节 清扫推进的重点 177
第四节 清洁推进的重点 179
第五节 素养推进的重点 184
第六节 安全推进的重点 185
第十二章 强化企业安全管理 促进“大6S”管理完善 188
第一节 企业安全管理概述 188
第二节 班组安全管理概述 195
第三节 关于班组安全文化管理的强化 198
第十三章 建立班组安全文化 追求安全执行力提升 215
第一节 作业班组安全责任的落实 215
第二节 安全责任事故调查分析 237
第三节 强化班组安全措施和反事故措施的落实 241
第四节 班组安全作业工器具管理 243
第五节 班组档案资料管理 255
第十四章 党建工作流程管理 256
第一节 党建工作概述 256
第二节 党建工作流程描述 260
第三篇 实务篇第十五章 “大6S”管理实务案例 343
第一节 开展“大6S”管理的背景 343
第二节 策划与实施 345
第三节 推行心得及设想 353
第十六章 “大6S”管理的管理手册 355
第十七章 “大6S”管理流程运作文件 378
第十八章 “大6S”管理现场推进手册 386
第一节 员工行为规范手册 386
第二节 岗位设置手册 391
第三节 现场操作手册 427
参考文献 480