管理：任务、责任和实践第2部

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第二部　管理者：工作、职务、技能与组织 1

第29章　为什么需要管理者 3

第五篇　管理者的工作和职务 17

第30章　何谓管理者 19

第31章　管理者及其工作 30

第32章　管理职务的设计和内容 37

第33章　管理层和管理者的开发 59

第34章　目标管理和自我控制 73

第35章　从中间管理层到知识型组织 90

第36章　业绩精神 106

第六篇　管理技能 119

第37章　有效决策 121

第38章　管理沟通 143

第39章　核查、控制和管理 160

第40章　管理者与管理科学 176

第七篇　管理的组织 191

第41章　新需要和新方法 193

第42章　组织的基本功能单元 208

第43章　如何把基本功能单元连接起来 226

第44章　组织设计的逻辑和规范 238

第45章　以工作和任务为导向的组织设计：职能制结构和团队制结构 247

第46章　以成果为导向的组织设计：联邦分权制和模拟分权制 266

第47章　以关系为导向的组织设计：系统结构 294

第48章　关于组织的结论 304

管理：任务、责任和实践 第2部