IT技术与管理实战 深度挖掘自我潜能

上编　优秀技术人员之路 3

第一章　职业生涯选择与规划 3

一、明确目标：成为技术专家 5

二、IT技术职业的特点 6

三、我适合当IT技术人员吗 8

四、非计算机相关专业的人员选择技术岗位 11

第二章　主要IT技术角色透视 14

一、程序员核心是代码能力 15

二、测试员重点是控制质量 21

三、网络管理员关键是安全稳定 25

四、DBA责任是数据库相关技术支持 29

五、技术支持理念是服务 33

六、系统分析员重要在于专业 36

七、项目经理价值是综合能力 40

第三章　提升技术能力 44

一、要求与态度决定一切 45

二、想好以后再动手 47

三、善于分解目标 49

四、坚持就是胜利 50

五、获得技术灵感 52

六、实践是硬道理 54

七、保持双赢心态 55

八、有压力才有动力 57

九、培训就是提高 59

十、总结就是提升 61

第四章　适合所有角色通用的RKE设计模式 63

一、当前设计模式简介 64

二、RKE技术设计模式 67

三、与其他设计模式比较 70

附录 应用示例 71

中编　精英技术经理之道 79

第一章　人力资源开发 79

一、备受欢迎的复合型人才 80

二、IT技术管理人才 82

三、技术管理人才选拔 85

四、技术团队组建 91

第二章　考核与激励 93

一、技术KPI考评体系 93

二、实现最佳激励 102

第三章　领导日常管理法 112

一、强化工作计划 113

二、明确工作流程 114

三、重视文档管理 116

四、科学设置岗位 117

五、进行标准化控制 119

六、坚持工作例会制度 121

七、发扬技术霍桑效应 123

八、适时有效调整 125

第四章　技术执行管理 127

一、强化领导执行力 128

二、沟通要彻底 132

三、把准技术执行力侧重点 135

四、实行复命制 137

第五章　极限开发管理法 140

一、把资源发挥到极限 140

二、寻找最好的方法 142

三、项目经理决定成败 143

四、统一交流语言 145

五、如何寻求支持 146

六、极限四阶段 149

七、极限开发公式 156

下编　卓越技术总监之法 162

第一章　技术管理战略法——散点思维法 162

一、罗马在哪里 163

二、我们在哪里 166

三、先锋在哪里 168

四、最短的木板在哪里 171

五、他们在哪里 173

六、我们的机会在哪里 176

七、挡路的石头在哪里 179

八、集合点在哪里 182

九、保障在哪里 183

十、条条道路通罗马 185

第二章　技术创新管理法——渗透创新法 189

一、高要求是创新之源泉 191

二、创新无处不在 194

三、注重细节 197

第三章　技术管理文化艺术——五元归心法 201

一、让员工信任企业 202

二、四种做事心态 209

三、眼元 215

四、耳元 217

五、口元 220

六、鼻元 221

七、眉元 223

八、心境 225

结束语 228