- 作 者：黄石松，陈红梅主编
- 出 版 社：北京：中国建筑工业出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：7112061415
- 标注页数：266 页
- PDF页数：293 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源293 ≥266页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
上篇 2
引言 2
第1章 行业引航——万科创新模式 7
1.1 万科历程 7
1.2 专业化之旅、专注住宅产业 12
1.3 全国性思维、本土化运作 14
1.4 人文品牌、阳光体质 19
1.5 最优秀的团队 22
1.6 创新的基石：公司治理机制 24
1.7 创新的核心：文化、制度、品牌 35
1.8 创新的体现：产品与理念 37
1.9 创新的依托：多渠道融资 42
1.10 总结万科 44
第2章 住宅产业化的先行者——栖霞创新模式 46
2.1 栖霞历程 46
2.2 制度创新，产权为本 51
2.3 品牌培育，企业文化是魂 55
2.4 产品创新，科技进步是源 60
2.5 理念升华，倡导新城市生活主义 69
2.6 改制上市，搭建融资平台 70
2.7 构建价值链，打造产业航母 73
2.8 再造流程，构建管理新格局 75
2.9 总结栖霞 77
第3章 功能街区运作的典范——金融街创新模式 79
3.1 金融街历程 79
3.2 依托政策，推进战略创新 86
3.3 借壳上市，搭建融资平台 91
3.4 依托产业发展，创新开发理念 96
3.5 跨区域扩张，实现持久领先 98
3.6 资本运营与资产经营的成功结合 100
3.7 “国贸＋万科”经营模式 103
3.8 总结金融街 108
附件 金融街控股股份有限公司大事记 110
下篇 114
引言 114
第4章 房地产企业战略的创新 118
4.1 房地产企业战略的演变 118
4.2 房地产企业核心竞争力的培养 123
4.3 房地产企业经营模式的构建 125
4.4 跨区域经营和快速扩张 136
4.5 房地产开发“项目公司化” 139
4.6 房地产企业融资多元化 142
附件 2003年以来国家出台的房地产宏观调控政策 152
第5章 房地产企业的管理创新 157
5.1 房地产企业营销管理的变革 157
5.2 构建房地产企业营销管理创新系统 161
5.3 房地产企业成本预算管理的变革 164
5.4 构建房地产企业全面成本预算管理体系 166
5.5 房地产企业的危机管理 173
附件 万科成本预算管理系统 180
第6章 房地产企业的制度创新 186
6.1 房地产国企改革与现代企业制度的建立 186
6.2 房地产企业法人治理结构的优化 191
6.3 房地产企业组织结构的创新 195
6.4 跨区域开发的集团总部管控模式 199
6.5 基于组织结构创新的人力资源管理 202
附件 某房地产开发企业集团管控模式 208
第7章 房地产企业的技术与产品创新 214
7.1 房地产企业的技术创新与产品创新 214
7.2 小区规划设计理念创新 218
7.3 公共配套原则的演变和会所的兴起 219
7.4 适应小汽车时代的交通组织 221
7.5 住宅单体与户型创新 222
7.6 适应信息时代的网络智能化设施 224
7.7 生态环保社区 225
7.8 房地产企业技术与产品创新的政策思考 228
附件1 龙泽苑——国家康居工程住宅产业化示范项目 231
附件2 清上园——建设部科技住宅示范项目 239
后记——房地产宏观调控和产业创新启示 243
主要参考文献 265