管理：使命、责任、实务实务篇

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前言　管理职业与管理承诺第二篇　管理者——工作、职务、技能与组织第29章为什么需要管理者　 3

第五部分管理者的工作和职务第30章什么是管理者　 14

第31章管理者及其工作　 23

第32章管理职务的设计和内容　 29

第33章管理和管理人员的开发　 45

第34章目标管理和自我控制　 55

第35章　从中层管理到知识型组织　 68

第36章绩效精神　 80

第六部分管理技能第37章有效决策　 90

第38章管理沟通　 107

第39章　核查、控制和管理　 120

第40章　管理人员和管理科学　 132

第七部分管理组织第41章新需要和新方法　 144

第42章组织的基本构成单位　 155

第43章　如何把组织的基本构成单位连接起来　 168

第44章组织设计的逻辑和规范　 177

第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队　 184

第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制　 198

第47章以关系为中心的组织设计：系统结构　 218

第48章关于组织的几个结论　 225

管理者与预算　 229

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