富过三代 家族企业如何培养接班人

引言 家族企业的宽门与窄门——天堂与地狱、最长寿与最短命 1

第一章 谁能接过我们的枪——中国家族企业传承中的三道槛 7

第一节 “交枪与接枪”，我们都没准备好 8

第二节 仓促的交班和同样仓促上阵的接班 17

第三节 为什么我们没有世界级的百年老店 22

第二章 领袖时代的终结与团队时代的开始——旧时代与新时代的转换 27

第一节 下一个该是谁——不能选择的抉择 29

第二节 来的是阿斗怎么办 33

第三节 “子不类父”与“子承父业” 38

第三章 解密家业长青的“达·芬奇密码”——人间正道是沧桑 42

第一节 欧美企业的接班人培养与企业传承 46

第二节 日本企业的接班人培养与企业传承 49

第三节 与专业机构合作的接班人培养计划 50

第四节 中国家族企业传承——泛家族制度 51

第四章 是成长而不是成功——家族企业传承的六个步骤 58

第一节 第一步：企业制宪——创业企业家是制度制定者 59

第二节 第二步：早期培养——人类最好的游戏是赚钱 63

第三节 第三步：进入企业——责任与荣誉 75

第四节 第四步：培养新团队——是组织而不仅仅是个人 81

第五节 第五步：权力移交——“老子党”与“太子党” 86

第六节 第六步：新核心的形成——有核心才有成长 93

第五章 从邦国、帝国到共和——家族企业的基业长青 98

第一节 从企业帝国到企业共和——在利益的平衡与博弈中前进 98

第二节 从拥有到控制，从控制到存在——用现代产权解决财产继承的问题 101

第三节 职业化社会的抉择——我们都在为企业打工 106

第四节 管家与主人——职业经理人时代 113

第五节 企业兴亡——文化的传承与发展 117