- 作 者：伍福生编著
- 出 版 社：北京：中国物资出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7504723525
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No.1 承认个人价值，是企业对员工诚信的保证 1
1．老板别把人才流动当成家常便饭 3
2．留住员工的心，是企业老板的真本事 8
3．薪酬福利，是老板有效留人的法宝 19
4．老板应利用晋升加薪有效激励员工 26
5．老板的重赏是对员工最有控制力的手段 30
6．激励是老板让员工开始行动的原动力 33
7．老板赞扬员工的影响力是久远的 41
No.2 承认个人价值，是企业实现共同价值的保证 51
1．个人价值与企业价值是辩证统一的关系 53
2．企业是个人价值实现的舞台 57
3．企业的共同价值是个人价值得以实现的保证 61
4．员工有自我实现的需要 65
5．企业价值与个人价值最大化应有机统一 70
No.3 承认个人价值，是企业形成凝聚力的保证 75
1．老板应利用“糊涂”用人智慧令员工更加忠于企业 77
2．老板应用人情债去套牢员工的情感 83
3．老板的信任是员工的一种精神需要 87
4．老板要把对员工的关爱进行到底 91
5．老板要尽力为员工创造舒心惬意的工作环境 100
6．老板对员工要有足够的尊重 107
7．老板应将心比心宽容员工 113
8．老板应提高员工的忠诚度 117
No.4 承认个人价值，是企业得以成长壮大的保证 125
1．老板应让员工连升三级 127
2．老板的激励是不可思议的力量 132
3．老板的承诺有着沉甸甸的分量 148
4．老板要及时鼓励和抚慰自己的员工 152
5．老板应给员工精神上的满足感 158
6．老板应用自己的创见和方法开创新局面 161
7．老板要与员工建立平等互动的沟通关系 165
8．老板应培养员工的献身精神 169
No.5 承认个人价值，是企业文化发展的保证 181
1．企业文化是企业精神的总和 183
2．企业文化是员工的精神薪酬 188
3．让员工充分认识企业文化与个人价值的相互作用 191
4．用企业文化凝聚人心激发士气 197
5．以人为本是企业文化的核心 203
6．用企业文化营造员工的家 207
7．让企业文化将员工拧成一股绳 211
8．利用企业文化建立与员工的合伙关系 217