- 作 者：徐斌著
- 出 版 社：北京：人民邮电出版社
- 出版年份：2007
- ISBN：9787115166784
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第一章 工作分析 1
第一节 工作分析的定义及流程简介 2
第二节 工作分析的项目 2
第三节 工作分析的程序 4
第四节 工作分析调查方法 7
第五节 工作分析工具 9
第六节 工作说明书 19
第七节 工作分析应用案例 28
第二章 工作评价 30
第一节 工作评价概述 31
第二节 工作评价的技术设计 34
第三节 工作评价的方法 39
第四节 工作评价方案的完善 47
第五节 工作评价与薪酬管理的关系 48
第六节 工作评价应用案例 50
第三章 绩效管理 52
第一节 绩效管理概述 53
第二节 绩效计划 60
第三节 绩效辅导 68
第四节 绩效评估与绩效应用 73
第五节 绩效薪酬 77
第六节 绩效管理应用案例 79
第四章 薪酬设计 83
第一节 薪酬设计概述 84
第二节 薪酬设计的基本步骤 87
第三节 薪酬结构设计与定级定位 89
第四节 薪酬调查 95
第五节 薪酬成本的预算与控制 108
第六节 薪酬体系的实施和修正 121
第七节 薪酬设计实际操作——举例 126
第八节 销售人员的薪酬模型 132
第九节 专业技术人员的薪酬模型 143
第十节 薪酬设计应用案例 149
第五章 经营者激励 154
第一节 经营者年薪制 155
第二节 经营者股权激励 166
第三节 我国的经营者股权激励 175
第四节 经营者股票期权 179
第五节 经营者激励应用案例 193
第六章 薪酬管理 201
第一节 薪酬管理简介 202
第二节 宽带薪酬与宽带薪酬设计 204
第三节 薪酬管理的国际比较 226
第四节 薪酬管理应用案例 241