人科制协同管理

第一章　人科制协同管理总论 1

第一节　人科制协同管理的理论基础 2

一、“人科制协同管理”的哲学基础 3

二、中国与西方管理理论的发展 4

三、现代管理理论的发展方向 7

第二节　人科制协同管理的形成过程 9

一、我国国有企业存在问题的启示 9

二、中国成功企业经验分析 12

三、人科制协同管理的形成 14

第三节　人科制协同管理的基本思想内容 19

一、人科制协同管理的核心思想 19

二、人科制协同管理的特点 22

第二章　人与组织的管理 29

第一节　人、能人与管理者 29

一、能人 29

二、能人的协同 32

第二节　人科制协同管理的用人观 36

一、人科制协同管理的用人理念 36

二、能人的识别与使用 41

三、创新用人理念——猴论 46

第三节　如何提升个人综合素质 48

一、个人综合素质的构成 48

二、在个体成长过程中提升综合素质 52

第四节　如何提高组织两素质 56

一、组织两素质的构成 56

二、组织素质的演化过程 58

三、提高组织两素质的主要途径 60

第三章　科技的应用和创新 66

第一节　科技对人和社会的“硬”作用 66

一、科技是第一生产力 66

二、科技增强了人（组织）的能力 68

三、科技创造了新的资源 69

第二节　科技对人和社会的“软”作用 70

一、科技与管理的关系 70

二、科技对管理的作用 76

第三节　科技创新的管理 90

一、如何确定科技创新的方向 90

二、科技创新的方式方法 93

三、科技创新管理概念 97

第四章　制度的选择和管理 102

第一节　制度的选择 102

一、宏观制度的选择 103

二、微观制度的选择 108

三、宏／微观制度需要环境支撑 115

第二节　制度的管理 117

一、制度的形成过程 118

二、制度的执行过程 120

三、制度的再造过程 122

四、制度的创新过程 126

第三节 “制治” 127

一、为什么提倡“制治” 128

二、以制理事的类型 130

三、以制管人的方法 135

第五章　人科制协同互动 139

第一节　人科制协同的环境平台 140

一、人科制协同环境平台的构成 140

二、协同平台的作用 145

第二节　协同互动关系 148

一、人（组织）、科技、制度三个子系统的协同 148

二、人、科技、制度在环境平台上的协同 155

三、协同效应 160

第三节　企业“五流”系统 167

一、“五流”及五流间的关系 168

二、如何使系统运行最佳 175

三、企业系统的运行过程数字模型建立举例 180

第六章　复杂系统（产品）集成制造工程——人科制协同管理的初步实践 184

第一节　COSIME总论 184

二、COSIME的组成 188

三、COSIME实施的效果 192

第二节　团队建设与流程优化 194

一、集成产品团队的建设 194

二、流程优化 198

第三节　复杂产品虚拟样机及协同支撑平台技术 204

一、复杂产品虚拟样机协同支撑平台 204

二、复杂产品虚拟样机的关键技术 216

三、复杂产品虚拟样机应用、实施流程 220

四、虚拟样机协同支撑平台／工具集应用案例 223