- 作 者：沈小静主编
- 出 版 社：北京：中国物资出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7504717304
- 标注页数：282 页
- PDF页数：292 页
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第一章 生产企业供应管理概述 1
第一节 供应管理的内涵 1
第二节 供应管理在企业中的地位 6
第三节 供应管理体制与人员管理 17
第二章 供应战略 27
第一节 供应环境分析 27
第二节 供应战略规划 31
第三节 供应管理策略 34
第三章 供应计划管理 41
第一节 供应物品需要量的确定 41
第二节 供应计划的编制与执行 45
第三节 ERP系统中的供应计划 52
第四节 供应信息管理 73
第四章 采购管理 86
第一节 采购管理概述 86
第二节 采购物品质的确定 92
第三节 物品订购批量的确定 102
第五章 供应商管理 112
第一节 供应商关系的演变 112
第二节 供应商的选择 124
第三节 供应商的认证及管理 131
第六章 采购方式 141
第一节 集中采购与分散采购 141
第二节 现贷采购与远期合同采购 145
第三节 直接采购与间接采购 151
第四节 招标采购 155
第五节 网上采购 166
第七章 物品采购合同 174
第一节 物品采购合同概述 174
第二节 物品采购合同的订立 177
第三节 物品采购合同的效力 182
第四节 物品采购合同的履行和解除 187
第五节 违反物品采购合同的责任 193
第八章 库存量管理 202
第一节 库存量管理的必要性 202
第二节 库存控制 209
第三节 库存ABC分类管理 224
第一节 供料管理的任务 230
第九章 供料管理 230
第二节 供料计划 231
第三节 供料方式和方法 233
第四节 供料的日常管理工作 235
第十章 供应风险管理 240
第一节 供应风险管理概述 240
第二节 风险的内部控制 243
第三节 风险的分散 244
第四节 风险的转移 246
第十一章 供应环节资金管理 255
第一节 物品采购价格 255
第二节 采购成本管理 266
第三节 储备资金管理 270