- 作 者：决策资源集团房地产研究中心
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787301139684
- 标注页数：356 页
- PDF页数：365 页
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第一章 采购经理必备的业务素质 1
第一节 必须适应采购新趋势 3
第二节 必须掌握解决采购难题的方法 13
第三节 必须具备核心技能 23
第四节 必须迎接挑战 43
第二章 编制采购计划与预算 51
第一节 缜密分析采购计划与预算 53
第二节 确定采购数量与用款预算 61
第三章 正确选择供应商 71
第一节 找出供应商管理中的问题与应对策略 73
第二节 建立供应商评估与管理系统 78
第三节 与核心供应商建立战略联盟 103
第四章 有效管理采购成本 113
第一节 找出成本管理存在的问题与应对策略 115
第二节 挖掘信息化对采购成本降低的作用 121
第三节 解决好材料及设备采购的成本控制 133
第四节 从项目管理角度进行采购成本制度建设 145
第五章 采购谈判与签约 161
第一节 掌握采购谈判与签约常识 163
第二节 掌握采购谈判的四大实战技能 169
第三节 关注合同管理与签订技巧 197
第六章 采购库存与品质管理 209
第一节 牢记三个库存管理观念 211
第二节 找准品质管理的突破口 217
第七章 万科采购管理模式 233
第一节 万科采购模式的四个特点 235
第二节 地产标杆企业采购模式操作实战 243
第八章 采购经理贴身工具箱 275
工具箱一 供应商管理与评估表格 277
工具箱二 合同范本 288
工具箱三 项目管理表格 310
工具箱四 成本控制表格 330
工具箱五 库存与品质管理表格 349