- 作 者：崔佳颖编著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787111242970
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序言 1
前言 职业生涯规划的“魔力” 1
第一章 职业生涯规划是何方神圣 1
章首案例：员工培训的误区 1
一、职业生涯成功的秘诀 2
二、规划职场人生 9
第二章 如何帮助员工规划未来 12
章首案例：惠普公司帮助员工制订职业生涯规划 12
一、基本流程， 13
二、合理分工 25
三、构建模型， 30
第三章 奠基—企业人力资源发展计划 34
章首案例：万科成功轻型的背后 34
一、人事计划 35
二、成长和发展计划 38
三、人员补充／更替计划 40
四、培训计划 40
第四章 测评—了解你的员工 42
章首案例：丰田公司的“全面测评体系” 42
一、职业能力测评 44
二、职业个性测评 50
三、职业倾向测评 56
四、职业价值观测评 78
第五章 定位—寻找职业锚 86
章首案例：安妮该不该对升职说“不” 86
一、如何定位职业目标 87
二、管理员工职业锚 93
第六章 导向—铺设职业发展通道 104
章首案例：华为的“五级双通道” 104
一、员工的前途在哪里 105
二、职业发展通道的设计流程 109
第七章 拓展—职业生涯开发和管理 122
章首案例：兰州石化公司的职业生涯开发与管理 122
一、开发与管理流程 123
二、阶段式的管理 133
第八章 反馈—实施效果评估 140
章首案例：西门子培养“企业内部的企业家” 140
一、员工自我评估 142
二、部门评估 152
三、企业年度评审 154
第九章 不同类型企业的职业生涯规划 158
章首案例：如何让大象跳舞 158
一、大型国有企业 159
二、中小型民营企业 166
三、合资企业 169