- 作 者：邱康夫编著
- 出 版 社：建宏书局
- 出版年份：1981
- ISBN：
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案例一：General Motors Corp. 世界最大企业，积极发展海外战略 7
案例二：Unilever N.V. 英国、荷兰合资的大企业，强化中央极限战略 13
案例三：International Business Machines Corp. 电脑业巨人，发展“未来办公室”战略 19
案例四：Fiat S.P.A. 意大利最代表性企业，加强产业间统合战略 25
案例五：Fried Krupp A.G. 著名重工业公司，灵活运用石油美元战略 31
案例六：Swedish Ball Bearing Co.(SKF) 世界最大轴承公司，发展世界性战略 37
案例七：AMAX,Inc. 美国大型非铁金属公司，力求成长性战略 45
案例八：Philips Gloeilampenfabrieken N.V. 世界最大家庭电器公司，采取守势战略 51
案例九：Philip Morris Inc. 香烟公司，致力发展嗜好品产业多角化战略 57
案例十：Xerox Corp. 世界最大影印机公司，驱除竞争性产品战略 63
案例十一：International Harvester Co.著名农业机械公司，适应将来发展战略 69
案例十二：Nestle Alimentana S.A. 世界性食品公司，致力发展美国市场战略 75
案例十三：Merrill Lynch Co. 著名证券公司，采取蜕变战略 81
例十四：Siemens A.G. 西德电机公司，开发美国市场战略 87
案例十五：Citicorp 世界第二大银行，发展国际化战略 93
案例十六：Imperial Chemical Industries Ltd. 英国综合化学公司，发展未来战略 99
案例十七：United Technologies Corp.美国多角化经营企业，实施合并战略 105
案例十八：REDEC 沙乌地阿拉伯民营综合性企业，购买海外企业战略 111
案例十九：Sperry Rand Corp. 美国电脑·国防产业公司，收益倍增战略 117
案例二十：Exxon Corp. 世界最大石油公司，开发新资源战略 123
案例二十一：Texas Instruments Inc. 世界最大半导体公司，技术开发战略 129
案例二十二：Saint Gobain-Pont-a-Mousson 法国多角化综合原资材公司，发展将来战略 135
案例二十三：Volvo AB 瑞典著名公司，开发新产品战略 141
案例二十四：McDonnell Douglas Corp. 美国军需公司，多角化战略 147
案例二十五：American Telephone Telegraph Co.(AT T) 美国电话电信公司，采取蜕变战略 153
案例二十六：P.S.A. Peugeot-Citroen 欧洲最大汽车公司，致力于企业合并、收购战略 159
案例二十七：Westinghouse Electric Corp. 美国电机公司，开发资源战略 165
案例二十八：Bank America Corp. 世界最大银行，采取利益成长战略 171
案例二十九：banque Rothschild 欧洲著名握股公司，致力合并战略 177
案例三十：United States Steel Corp. 美国钢铁公司，向化学部门求发展战略 183
案例三十一：Royal Dutch/Shell Group 美国、荷兰二重国籍公司，致力于资源开发战略 189
案例三十二：Daimler-Benz A.G. 西德著名汽车公司，积极向世界推展当地生产战略 195
案例三十三：du Pont (E.I.)de Nemours Co. 美国最大化学公司，重视R D 战略 201