权变策略

第一章 充满矛盾的管理时代——权变意识起源 3

一．矛盾四起 3

二．管理理论的“丛林” 21

三．为了走出“丛林”——权变理论概述 32

四．权变管理要点 41

第二章 把握自变量——学会分析环境 53

一．监测环境动态——宏观环境考察 53

二．找准自己的位置——行业分析 62

三．发现自己的优势——企业分析 73

第三章 以不变应万变——企业战略管理 85

一．人人都要懂战略——战略远见的关键维度 85

二．学会战略思维——战略思考的方法 88

三．进行战略管理——战略管理过程 98

四．战略管理的人性方面 108

第四章 组织权变 115

一．建立有效的组织 115

二．组织的管理变量——组织结构的基本模式 127

三．组织的环境变量——影响组织结构的因素 134

四．组织设计的权变策略 143

第五章 大象与狐狸——企业规模权变 157

一．“大象”的形成 157

二．“狐狸”的时代 171

三．企业规模选择的权变策略 181

第六章 做个有效的领导者——领导方式权变 191

一．你是个称职的领导者吗——领导与领导者素质 191

二．正确认识你的下属——X、Y、Z理论与领导 197

三．关心人还是关心工作——领导行为理论 204

第七章 如何有效决策 211

四．情境决定选择——领导的权变理论 211

一．决策并不简单——决策的影响因素 227

二．抓住关键问题——程序化与非程序化决策 235

三．利用集体智慧——团体协助决策 240

四．创造性问题解决——非程序化决策制定方法 245

五．决策方法例示 253

第八章 东方不亮西方亮——经营方式权变 253

一．多样化：概念、度量和分类 261

二．风险减少的平方根规则——多样化经营优势 272

三．多样化经营的权变策略 282

第九章 跨越国界——经营范围权变 282

一．席卷全球的国际化浪潮 297

二．成为一个国际经营者 310

三．国际经营的权变策略 319

一．不断加速的过程——创新与创新间隙 335

第十章 捷足先登——创新 335

二．创新的关键是人才——创造性人才的管理 340

三．创新需要资本支出——研究与开发投资（R D） 348

四．把握时机——创新的时间管理 355

第十一章 商场智胜——竞争策略 355

一．构造自己的竞争优势——三种基本竞争策略 365

二．以对手为自变量——竞争对手分析 382

三．善于攻防竞争中的攻防策略举隅 395

第十二章 生财有道——财务策略 407

一．明确自己的经营和财务状况——财务比率分析 407

二．预计自己的财务需要——财务预测的销售百分比法 416

三．管好自己的日常财务——流动资金和短期负债管理 422

四．慎重进行长期财务决策——长期投资与长期融资 430