- 作 者：（美）麦康基（D.D.McConkey）著；刘惠康译
- 出 版 社：北京：化学工业出版社
- 出版年份：1985
- ISBN：15063·3694
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目 录 1
前 言 1
第一章 目标管理的历史和现状 1
第二章什么是目标管理 18
第三章 目标管理成功的先决条件 26
第 四章 出发点——公司的总目标 37
第五章建立多级目标 41
第六章 制订目标的步骤 50
第七章准备步骤一要求上一级提供的投入情况 54
第八章 准备步骤二 要求其他管理人员提供的投 58
入情况 58
第九章 准备步骤三分清责任 61
第 十章 准备步骤四 确定关键目标领域 64
第十一章 准备步骤五形势分析 70
第十二章 准备步骤六提出基本假设 74
第十三章 准备步骤七 编写有效目标 79
第十四章 行动步骤八 制订达到目标的计划 86
第十五章行动步骤九分配资财 92
第十六章 行动步骤十 与其他管理人员的协调 102
第十七章 行动步骤十一确定权限① 106
第十八章 行动步骤十二制订目标的反馈 111
第十九章 行动步骤十三 重复循环 117
第二十章各级管理的目标和计划 119
第二十一章 为参谋经理编写可衡量的目标 123
第二十二章 参谋目标和直线目标之间的区别 132
第二十三章工作评价 141
第二十四章 按管理人员的工作结果支付报酬① 150
第二十五章避开易犯的错误 165
第二十六章 目标管理制度的管理 176
第二十七章 目标管理的执行 193
第二十八章 使用目标管理顾问 205
第二十九章北美西方公司的实例研究 211
第三十章 目标管理在非营利性组织中的应用① 227
第三十一章 目标管理是实际可行的现实还是难以捉摸的神话 241