- 作 者：苏伟伦主编
- 出 版 社：北京：中国纺织出版社
- 出版年份：2000
- ISBN：7506418908
- 标注页数：440 页
- PDF页数：457 页
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第1章 项目的可行性研究 3
1 项目可行性研究的含义、作用 3
2 可行性研究的内容、程序和机构 6
3 编写可行性研究报告 14
第2章 项目论证的原理、程序和方法 31
1 项目论证的投资、成本和利税 31
2 静态、动态评价方法 42
3 项目的不确定性分析 67
4 预测和决策方法 89
5 项目论证 111
6 项目论证的基本原则和程序 123
7 项目论证的主要内容和方法 134
第3章 项目目标计划与方法* 157
1 逻辑框架矩阵表 157
2 目标计划方法的分析因素 161
3 逻辑框架矩阵表的形成步骤 170
1 项目的组织 191
第4章 项目的组织、计划和控制 191
2 企业实现项目管理的有关问题 219
3 执行经理在项目管理中的作用 229
4 总计划 250
5 项目计划 266
6 总项目计划 272
7 详细进度 279
8 费用控制 283
第5章 项目的执行工作的管理 301
1 为项目的执行做准备 301
2 招聘咨询专家与监督其工作 304
3 采购物资与订立土建工程承包合同 308
4 监理土建工程或设备安装 311
5 控制费用 312
6 提取贷款资金 313
7 控制项目变化 314
8 项目监理与控制 315
9 项目监督和控制的程序 317
10 拟定项目进展报告 322
第6章 项目沟通与信息管理 325
1 沟通方式 325
2 改善沟通 328
3 项目沟通管理定义及特征 332
4 沟通规划 333
5 项目信息种类 336
6 项目信息管理 339
7 编写项目进度报告 350
8 项目进度报告的编写方法 352
第7章 项目风险的控制 361
1 控制风险的四种方法 361
2 减少风险的影响 362
第8章 项目成本计划和绩效 377
1 估计项目成本 377
2 项目预算 379
3 确定实际成本 384
4 确定盈余量 388
5 成本绩效分析 392
6 成本预测 395
7 成本控制 397
第9章 项目的质量管理 401
1 项目背景下的质量 401
2 实现项目的质量 405
3 实行全面质量管理 410
第10章 项目后评价的方法 423
1 统计原理和方法 423
2 预测原理和方法 426
3 前后对比和有无对比 429
4 逻辑框架的概念 431
5 逻辑框架法的层次和逻辑关系 434
6 逻辑框架法的应用 437
7 项目后评价的逻辑框架 439