企业战略管理 理论与案例

目录 1

第一篇 绪论 3

第一章 战略管理概论 3

第一节 战略管理的本质 3

第二节 战略管理理论的演进 5

第三节 战略管理的概念、特点及作用 9

第四节 战略管理过程 12

第五节 战略管理系统 14

第六节 战略管理者 17

第七节 战略管理中的重要概念 21

思考题 27

本章案例福特汽车公司概况 28

第二篇 战略分析 37

第二章 企业的外部环境分析 37

第一节 外部环境概述 37

第二节 宏观环境因素分析 39

第三节 产业竞争性分析 42

第四节 产业内部结构分析——战略集团 47

第五节 竞争对手分析 49

第六节 市场信号辨识 54

思考题 59

本章案例福特汽车公司的外部环境分析 59

第三章 企业的内部环境分析 67

第一节 企业内部环境 67

第二节 企业独特竞争能力分析 69

第三节 企业内部环境分析的方法 72

第四节 企业财务分析 78

思考题 85

本章案例福特汽车公司的内部环境分析 85

第四章 企业使命与战略目标 93

第一节 企业使命 93

第二节 环境、战略、能力的匹配 97

第三节 战略目标 100

思考题 103

本章案例福特汽车公司的使命及战略目标 104

第五章 公司战略选择 109

第一节 稳定发展战略 109

第三篇 战略选择及评价 109

第二节 发展战略 110

第三节 公司发展战略的实施方式 118

第四节 防御战略 121

第五节 战略组合与战略选择实践 123

思考题 125

本章案例福特汽车公司的战略选择 125

第六章 公司国际化经营战略 129

第一节 公司国际化经营的原因及特点 129

第二节 国际化经营的环境因素分析 131

第三节 公司一般国际竞争战略的选择 135

第四节 企业进入国际市场的方式 136

第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 141

第六节 国际战略联盟 146

本章案例福特汽车公司的全球战略 150

思考题 150

第七章 经营单位竞争战略选择 153

第一节 成本领先战略 153

第二节 差异化战略 155

第三节 集中化战略 156

第四节 选择一般竞争战略的原则 157

第五节 中庸战略 160

第六节 产业结构与竞争战略 162

思考题 170

本章案例百事可乐公司与可口可乐公司的竞争 171

第一节 增长率—市场占有率矩阵法 174

第八章 战略评价方法及战略选择过程 174

第二节 行业吸引力—竞争能力分析法 179

第三节 生命周期法 183

第四节 产品—市场演化矩阵法 185

第五节 PIMS分析 187

第六节 汤姆森和斯特克兰方法 191

第七节 战略选择过程 193

思考题 196

本章案例福特汽车公司的战略评价 196

第四篇 战略实施 205

第九章 制定职能战略 205

第一节 市场营销战略 205

第二节 财务战略 209

第三节 生产（作业）战略 213

第四节 研究与开发战略 218

第五节 人力资源战略 221

思考题 225

本章案例福特汽车公司的职能战略 226

第十章 战略与组织结构 229

第一节 战略与组织结构的关系 229

第二节 组织结构设计的随机制宜理论 232

第三节 组织结构设计的原则 237

第四节 组织结构类型的选择 241

思考题 245

本章案例福特汽车公司的组织结构 246

第一节 领导的涵义 248

第十一章 领导与战略 248

第二节 领导理论 250

第三节 领导者能力与战略的匹配 254

思考题 265

本章案例福特汽车公司的领导者 265

第十二章 战略控制 269

第一节 控制类型及控制过程 269

第二节 控制过程的三要素 270

第三节 战略控制方法和控制系统 274

思考题 275

本章案例福特汽车公司的战略控制过程 276

参考文献 279