- 作 者：李丽著
- 出 版 社：广州：广东经济出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：780677159X
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(总代序)培训经理梦寐以求的教材来啦！ 1
开场白 1
1为什么要学习项目管理 3
A 学习项目管理的妙用 4
B 项目管理——永不失业的技能 6
C 执行项目管理的好处 8
D培训宝鉴 9
讨论思考题 10
2什么是项目及项目管理 11
A 项目的定义 12
B 项目的特征 12
C 什么是项目管理？ 14
D 项目管理的特征 15
E 项目管理的过程 16
F 你身边的项目管理 17
G 培训宝鉴 18
讨论思考题 19
3怎样选择适合你的项目？ 21
A 项目的生命周期 22
B 准备需求建议书 23
C 识别论证项目的双重性 24
D识别自己的需求 26
E 识别项目的质疑法 27
F 项目的可行性分析 29
G 定量分析实例计算表 31
H 经济与财务分析 32
I 有效分析和应用指导 33
J 经济与财务分析职能 34
K 培训宝鉴 35
讨论思考题* 36
4 制定项目计划 37
A 项目计划的好处 38
B 计划制订五步模式 39
C 工作任务分解表 41
D 责任矩阵 43
E 甘特图 44
F 网络图 45
G 成本计划与绩效 47
H 计划中的成本估算 48
I 培训宝鉴 49
讨论思考题 50
5项目控制与调整 51
A 控制前的准备 52
B 控制的作用——激发紧迫感 54
C 控制的最佳路线 55
D 项目调整 58
E 变动技巧 60
F 培训宝鉴 62
讨论思考题 62
6最后的冲刺——结项 63
A 最后的冲刺——结项 64
B 大结局——项目后评估 65
C 培训宝鉴 66
讨论思考题 67
7 做个出色的项目经理 69
A 项目经理的基本素质 70
B 项目经理的职责 75
C 项目经理的卓越才能 79
D培训宝鉴 91
讨论思考题 92
结束语 93
讨论测验题 95
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