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- 作 者：黄华麟著
- 出 版 社：杭州：浙江人民出版社
- 出版年份：1982
- ISBN：
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前言页 1
一、成本和成本管理 1
成本的一般概念 1
降低产品成本的意义 7
降低产品成本的基本途径 10
成本管理的作用 14
二、做好成本管理的基础工作 20
加强定额管理 20
加强物资管理 24
健全各项原始记录 29
严格计量检验制度 30
健全厂内结算价格制度 32
建立信息系统 33
三、认真编制成本计划 35
成本计划的作用 35
成本计划的内容 36
编制成本计划的基本原则 43
编制成本计划的主要依据 44
编制成本计划的基本步骤 45
编制成本计划的方法 49
成本日常管理的意义和内容 52
成本指标的归口分级管理 52
四、加强成本的日常管理 52
进一步落实节约计划 54
加强对成本费用的日常控制 56
发动群众，实现成本计划 61
成本指标完成情况的考核和奖励 63
五、正确核算产品成本 66
成本核算工作的基本任务 66
正确核算产品成本的几个关键问题 67
做好成本预测工作 69
计算成本的一般程序 72
计算产品成本的几种方法 79
建立企业内部的成本核算体系 85
六、成本分析和成本评比 91
成本分析的意义、范围和内容 91
产品成本计划完成情况的分析 94
成本水平的事前分析 109
做好成本分析工作的关键 114
组织成本评比竞赛 116