- 作 者：伍柏麟主编
- 出 版 社：上海：复旦大学出版社
- 出版年份：1996
- ISBN：7309017129
- 标注页数：378 页
- PDF页数：394 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源394 ≥378页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
上篇 理论分析 3
第一章 企业集团的一般分析 3
第一节 企业集团概述 3
第二节 企业集团的特征 16
第三节 我国企业集团模式考察 23
第二章 企业集团的形成机理 28
第一节 企业集团形成的一般动因 28
第二节 企业集团形成的方式 35
第三节 中国企业集团的形成 41
第三章 企业集团的运行环境 52
第一节 明晰的产权 52
第二节 统一开放竞争有序的市场体系 64
第三节 规范的宏观经济管理体制 70
第四节 完备的法制 83
第四章 企业集团的组织构造和组织规模 89
第一节 企业集团特殊的组织结构 89
第二节 企业集团的组织规模 106
第三节 企业集团组织规模的变动分析 114
第五章 企业集团的管理体制和机构 129
第一节 “发展型事业部制”的管理体制 129
第二节 企业集团的组织机构 143
第三节 转轨时期企业集团的组织定位 154
第一节 企业集团的决策机制 162
第六章 企业集团的运行机制 162
第二节 企业集团的激励协调机制 175
第三节 企业集团的整合约束机制 185
第七章 企业集团的功能走向 194
第一节 企业集团的功能 195
第二节 企业集团功能的认识误区和功能障碍 201
第三节 中国企业集团发展中的功能优化 204
第八章 国外企业集团剖析 216
第一节 国外企业集团的组建方式 216
第二节 国外企业集团的组织结构 227
第三节 国外企业集团的管理体制 238
第四节 国外企业集团的运行环境分析 244
下篇 案例分析 257
案例一：研究市场、驾驭市场、赢得市场——上海中西药业股份有限公司 257
案例二：名牌效应话“三枪”——上海三枪（集团）有限公司 270
案例三：市场给机遇，兼并求发展——上海第二毛纺织厂 286
案例四：行政推动也有好样的集团——上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司 298
案例五：上海第一，全国第一，亚洲第一——上海市第一百货商店股份有限公司 311
案例六：一个国有小企业成长为集团的轨迹——江苏维维集团 323
案例七：一个很值得注意的企业集团经营和发展模式——深圳万科集团 335
案例八：集团要追求“第一”和“唯一”——青岛海尔集团公司 355
主要参考文献 373
后记 377