中国企业集团论

上篇 理论分析 3

第一章 企业集团的一般分析 3

第一节 企业集团概述 3

第二节 企业集团的特征 16

第三节 我国企业集团模式考察 23

第二章 企业集团的形成机理 28

第一节 企业集团形成的一般动因 28

第二节 企业集团形成的方式 35

第三节 中国企业集团的形成 41

第三章 企业集团的运行环境 52

第一节 明晰的产权 52

第二节 统一开放竞争有序的市场体系 64

第三节 规范的宏观经济管理体制 70

第四节 完备的法制 83

第四章 企业集团的组织构造和组织规模 89

第一节 企业集团特殊的组织结构 89

第二节 企业集团的组织规模 106

第三节 企业集团组织规模的变动分析 114

第五章 企业集团的管理体制和机构 129

第一节 “发展型事业部制”的管理体制 129

第二节 企业集团的组织机构 143

第三节 转轨时期企业集团的组织定位 154

第一节 企业集团的决策机制 162

第六章 企业集团的运行机制 162

第二节 企业集团的激励协调机制 175

第三节 企业集团的整合约束机制 185

第七章 企业集团的功能走向 194

第一节 企业集团的功能 195

第二节 企业集团功能的认识误区和功能障碍 201

第三节 中国企业集团发展中的功能优化 204

第八章 国外企业集团剖析 216

第一节 国外企业集团的组建方式 216

第二节 国外企业集团的组织结构 227

第三节 国外企业集团的管理体制 238

第四节 国外企业集团的运行环境分析 244

下篇 案例分析 257

案例一：研究市场、驾驭市场、赢得市场——上海中西药业股份有限公司 257

案例二：名牌效应话“三枪”——上海三枪（集团）有限公司 270

案例三：市场给机遇，兼并求发展——上海第二毛纺织厂 286

案例四：行政推动也有好样的集团——上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司 298

案例五：上海第一，全国第一，亚洲第一——上海市第一百货商店股份有限公司 311

案例六：一个国有小企业成长为集团的轨迹——江苏维维集团 323

案例七：一个很值得注意的企业集团经营和发展模式——深圳万科集团 335

案例八：集团要追求“第一”和“唯一”——青岛海尔集团公司 355

主要参考文献 373

后记 377