面向商务和技术的项目管理原理与实践英文本

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源624 ≥603页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

前言 1

第1章简介 1

第1部分原理和概念 17

第2章什么是项目管理 19

第3章系统、组织及系统方法 51

第2部分系统开发周期 85

第4章系统开发周期：初始阶段 87

第5章系统开发周期：中期和晚期阶段 120

第3部分系统和过程 157

第6章项目设计基础 159

第7章网络规划与流程图制作方法(PDM) 193

第8章项目评估和评价方法(PERT)、关键路径方法(CPM)、资源配置和图示化评估和评价方法(GERT) 229

第9章费用估计和预算 268

第10章项目风险管理 306

第11章项目控制 340

第12章项目管理信息系统 384

第13章项目估计、项目报告和项目中止方案 413

第4部分组织行为 431

第14章项目组织结构和整合 433

第15章项目角色、责任和授权 477

第16章管理活动参与、团队协作和冲突 503

第17章项目运作的失败和成功，及其应吸取的经验和教训 534

附录A 系统工程流程 555

附录B 合同案例 563

附录C 后勤在线管理系统项目的主方案 570

面向商务和技术的项目管理 原理与实践 英文本