管理就是搞定人

第一部分 “人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人” 2

第一章 “人才”是个什么东西？ 2

第一节 优秀的“业务者”就能成为优秀的“管理者”吗？ 3

第二节 “专才”好，还是“全才”好？ 10

第三节 “闲者有道” 15

第四节 “俯视人才”vs“仰视人才” 21

第二章 “为官之道”——“兵怂怂一个，将怂怂一窝” 29

第一节 鱼和熊掌可以兼得 30

第二节 “爱才如命”不如“用才有道” 37

第二部分 执行力就是“干” “干完”和“干好” 48

第三章 “官僚主义”害死人！ 48

第一节 “务虚”不“务实” 49

第二节 “交代任务”＝休止符？ 53

第三节 “文件能长腿儿，自己走天下” 57

第四节 “不务正业”抓“业务” 64

第四章 把“会”开好！ 67

第一节 “赶早不赶晚” 68

第二节 一定要在会议室开“坐会”吗？ 75

第三节 “归零的艺术” 80

第五章 职场之“癌”——“逗号病” 90

第一节 “逗号病”之害 91

第二节 用“句号”之药，治“逗号”之病 98

第六章 执行力的原点 105

第一节 方法＞动机 107

第二节 执行“动机”强，执行“意志”一定强吗？ 113

第三节 “重要”不重要 119

第四节 无限努力就是不努力 129

第五节 执行力的秘诀——阈值管理 134

第三部分 领导力就是“服人”又“服心” 142

第七章 领导力的“五力要素” 142

第一节 不会写文章的领导不是好领导 144

第二节 好领导都有好口才 150

第三节 “蛊惑力”就是感染力 154

第四节 没有过硬的知识，就不配做领导 158

第五节 “人格魅力”就是领导的品牌 162

第八章 拿出“为人父母”之心做“领导” 167

第一节 “公私一体” 169

第二节 对事不对人 173

第三节 “没有功苦，必有苦劳” 178

第四节 “亲密有间” 182

第五节 “无为而治” 190

第九章 “员工满意度”无比重要，但适度就好 194

第一节 员工“不爽”怎么办？ 196

第二节 “员工满意度”越高越好？ 205

第三节 好马要吃回头草 209

第四节 高处不胜寒 215

第四部分 管理的极致与管理的中庸 220

第十章 “极致管理”与“中庸管理” 220

第一节 “魔鬼藏在细节里” 221

第二节 “打拳不练功，到老一场空” 226

第三节 “加强纪律性，革命无不胜” 230

第四节 “一张一弛是文武之道” 238

第五节 “七十分主义”与“游击战法” 245

第十一章 “惩罚”的极致与中庸 251

第一节 “小题大做”与“大惊小怪” 252

第二节 “大题小做”与“高拿轻放” 258