- 作 者：周荣辅，王玖河主编；靖鲲鹏，尤振来副主编
- 出 版 社：北京：科学出版社
- 出版年份：2018
- ISBN：9787030580979
- 标注页数：277 页
- PDF页数：286 页
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第1章 企业与创业概述 1
引导案例 创业是现实与理想的结合 1
1.1企业及其类型 2
1.2企业经营活动形成的商品流和现金流 5
1.3创业及其分类 8
1.4创业的一般过程 12
1.5新创企业发展阶段 13
1.6创业风险 15
1.7新创企业财务状况评估 24
1.8初选创业项目时应注意的事项 26
本章小结 29
关键术语 29
阅读指南与课外学习 29
复习思考题 29
第2章 创业者与创业团队 30
引导案例 张宏的管理困惑 30
2.1创业者 31
2.2创业团队概述 35
2.3创业团队组建与管理 42
2.4新创企业人力资源管理 49
本章小结 57
关键术语 58
阅读指南与课外学习 58
复习思考题 58
案例分析 万通六君子：江湖方式进入，商人方式退出 58
第3章 创业机会识别 64
引导案例 季琦是如何识别快捷酒店创业机会的 64
3.1创业机会概述 65
3.2创业机会的识别 67
3.3创业机会的评估 74
3.4商业模式设计 77
本章小结 87
关键术语 87
阅读指南与课外学习 88
复习思考题 88
案例分析 复印机的商业模式 88
第4章 创业资源整合 92
引导案例 新零售先行者：缤果盒子 92
4.1创业资源的内涵和作用 94
4.2创业资源的分类 95
4.3创业资源整合的原则 97
4.4如何进行创业资源整合 98
4.5创业融资 100
本章小结 104
关键术语 105
复习思考题 105
课堂讨论 105
扩展阅读1 张向宁：“一带一路”倡议下的天使投资 105
扩展阅读2 滴滴快的合并 107
第5章 成立新企业 110
引导案例 李一男和他的港湾 110
5.1新建企业法律形式选择 111
5.2企业注册流程 114
5.3创建企业相关法律和伦理问题 120
5.4新企业进入市场模式选择 126
本章小结 131
关键术语 131
阅读指南与课外学习 131
复习思考题 131
案例分析 麦当劳的特许加盟和连锁经营制度 132
第6章 企业运营管理 135
引导案例 华为大部队搬走怪不怪深圳 135
6.1概述 136
6.2企业选址决策 140
6.3企业设备/设施布置决策 144
6.4服务运作流程设计 150
6.5企业物资采购管理 152
6.6生产计划管理 157
6.7面向《中国制造2025》的企业制造模式选择 166
本章小结 183
关键术语 184
阅读指南与课外学习 184
复习思考题 184
案例分析 开密室逃脱店怎么样 184
第7章 创业企业营销管理 187
引导案例 腾讯QQ创业成功靠什么 187
7.1创业营销的本质 188
7.2创业企业STP战略 192
7.3创业企业产品策略 200
7.4创业企业定价策略 207
7.5创业企业分销渠道策略 211
7.6创业企业的促销策略 215
7.7网络时代创业企业的营销策略 218
本章小结 222
关键术语 222
阅读指南与课外学习 222
复习思考题 222
第8章 企业投资项目财务评价与财务报表分析 224
引导案例 迅速拓店计划下的“单店盈利”宣言 224
8.1企业投资项目财务评价 225
8.2财务报表阅读 233
8.3财务报表分析 236
本章小结 250
关键术语 250
阅读指南与课外学习 250
复习思考题 250
扩展阅读1 多品种的盈亏临界点 250
扩展阅读2 上市公司财务报表研读 253
附录1 百年管理理论 258
附录2 如何编写创业计划书 272
参考文献 275