- 作 者：（美）大卫·戴伊（David Dye），（美）卡琳·赫特（Karin Hurt）著；苏健译
- 出 版 社：北京：中国友谊出版公司
- 出版年份：2018
- ISBN：9787505743816
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第一部分 深度管理 2
第1章 为什么要专注输赢 2
第2章 管理者的4种类型 7
第3章 4步让数据变成生产力 27
第二部分 用合适的人，实现更重要的结果 38
第4章 4步打造实现持久收益的健康关系 38
第5章 推动成果的会议公式 45
第6章 完美决策的两项关键 54
第7章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责 60
第8章 6步自检：用更少时间，解决更多问题 69
第9章 让团队真正对工作上心：指派任务前的3步自检 79
第10章 先做你的MIT：“需求无限，而我有限” 87
第11章 5步，体面地解雇员工 95
第三部分 激发团队获胜动力 104
第12章 3种策略，帮你的员工激发自己的潜力 104
第13章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器 114
第14章 3步打造解决问题的忠诚团队 125
第15章 大局观：翻倍你的团队生产力 138
第16章 10步自检，改造不听话的团队 146
第17章 回答正确的问题，让员工为自己的行为负责 159
第18章 打造合理的职场环境：5步避开幽默陷阱 169
第19章 利用F-A-S-T模型快速实现成果 179
第20章 只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力 191
第21章 真实：公信力和影响力的根本 203
第四部分 把握时机，乘胜追击 216
第22章 D-A-R-N法：出问题时的向上管理 216
第23章 团队脚步太慢怎么办？警惕6种团队危机 225
第24章 在低谷时逆转取胜的10点提示 233
第25章 潇洒取胜：4步回顾自己的获胜路径 243