严介和新论语：第三部·辛苦心不苦

上篇 辛苦心不苦第一章 辛苦心不苦 3

君子坦荡荡，身心很阳光，体苦心是舒畅的 4

人生三个过程：从辛苦心也苦，因劳而累；到辛苦心更苦，不劳也累；最终辛苦心不苦，劳而不累 7

在赏识中成长，在遣责中成熟 9

第二章 企业是用心做出来的 13

企业是用心做出来的，不是说出来的 14

许多书上写企业都是一大堆正确的废话，就是把简单的复杂化 16

私到深处必为公 24

第三章 产业第一的时代已经到来 27

产业第一的时代已经到来 28

五到十年时间中国传统中小企业要死掉99％以上 34

中小企业在这个“死亡”大洗盘中可以做个幸福的控股方 37

未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌竞争 38

企业竞争力的再造，就是产业的再造 44

企业最大的幸福，就是选对产业 47

未来任何企业兴衰成败产业第一、企业家第二、经营第三、管理第四 49

第四章 一流企业做文化、标准 51

一流的企业做文化、标准 52

系统理论经过长时间的反复的、痛苦的实践，形成了系统思想；有系统思想，大家认为了不得了，还不行，还要再实践、再创造，然后升格为系统理念，方可为企业文化。一幢大厦的质量好坏，取决于众多要素；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。一个企业有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱 59

唯有实践才能成就独具个性特色的文化 66

文化第一，老总第二；文化是旗帜，老总是旗手 71

第五章 大是前提 精是保障 强是目标 73

企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标 74

没有健康的速度是最危险的速度，没有速度的健康也是颓废的健康 80

该减的不减，必然从规模经济走向规模不经济 83

传统产业：企业越大死得越快。规模大小要量力而行 88

多元化是馅饼也是陷阱 90

第六章 管理的核心就两个字——管人 93

中国企业以人为中心，西方企业以事为中心；中国企业以领袖为核心，西方企业以团队为核心；中国企业以道德为准绳，欧美企业以法律为准绳 94

管理无定式 98

管理的核心就两个字——管人 102

厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的。我会把保姆找来，让她自己总结油瓶被碰倒的原因，下次她就会把油瓶放到一个更合适的位置 108

管理万万不能学诸葛亮，事无巨细，事必躬亲，纵然鞠躬尽瘁，死而也不后已 110

第七章 六分人才 八分使用 十分待遇 113

六分人才，八分使用，十分待遇 114

善于发现，亲情呵护，从容包容，慷慨使用 119

讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格 122

用人要疑，疑人要用，用中疑，疑中用 125

犯错误的也可以提拔他、重用他 128

察人于微，察微知卓 131

第八章 企业家都是野生的 137

企业家要忍人所不能忍，能人之所不能 138

大企业不能不讲政治 140

资本家思维定式围绕钞票转，实业家思维定式围绕企业转，企业家思维定式是围绕社会转 144

企业家特征是激情、冒险、梦想、理想 149

中国式的企业家是经历了三千三万，练就了四大功夫，真正读懂了同时也读破了与企业息息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终又扮演好六大角色 150

第九章 企业家“大树”具备“九商” 175

企业家相当于一棵参天大树，应具备“九商”标准。即大树之根：心商、德商、志商；大树之干：智商、情商、悟商、苦商；大树之冠：财商、健商 176

第十章 聚合才会赢 183

一流团队只合作不竞争 184

“爱拼才会赢”的时代已经过去，“聚合才会赢”的时代已经到来。单打独斗的时代已经过去，资源合作的时代已经到来 191

下篇 严介和论道【人民网】第十一章 民营企业家如何实现从富到贵的跨越 195

【财富名人堂】第十二章 风雨前行 207

跋 传承创新 与时俱进 225