- 作 者：裴亦新著
- 出 版 社：北京：中国商业出版社
- 出版年份：2018
- ISBN：9787520800242
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第一章 制度与执行两手都要硬 3
1．制度如渠，执行如水 3
2．心中有制度，执行有尺度 7
3．制度要保持一定的透明度 10
4．制度要随实际需要而变化 13
5．执行高效需要制度协调 17
6．打造一个强有力的执行体系 19
第二章 一流执行力需要依托一流制度 25
1．高执行需要好制度开创道路 25
2．制度有缺陷，执行就跑偏 28
3．制度要权威，更要合理 32
4．制度的制定要突破习惯性思维 35
5．没有可控的流程就没有可靠的执行 39
6．制度面前要坚持领导和员工平等 42
第三章 制度的生命力在于执行 49
1．执行偏差的制度必定会消亡 49
2．遵守制度，不讲如果只讲结果 52
3．制度人性化，执行无情化 57
4．制度建设在执行中逐渐趋向合理完善 61
5．不合理的制度对执行的负面影响 65
第四章 执行制度的首要因素是人才 71
1．人才的热情是执行的重要条件 71
2．执行人才的选择和培养 75
3．培养员工遵守制度的习惯 79
4．领导在遵守制度提升执行力中的作用 82
第五章 有效沟通是实现有效执行的前提 87
1．高效的执行从沟通开始 87
2．沟通在制度与执行中所起的作用 91
3．借助沟通推动执行的有效方法 94
4．倡导不同形式的沟通方式 97
5．如何切实有效地提高沟通能力 101
6．领导与员工的沟通技巧 104
7．员工如何面对领导的责问 108
第六章 严格的监督是执行落地的关键 113
1．没有监督的执行将破坏制度 113
2．如何看待执行过程中的报喜不报忧现象 117
3．问责制在执行过程中的运用 121
4．人人都要有监督的责任 124
5．监督制对执行的保驾护航作用 128
6．任何人不要找借口拒绝监督 132
第七章 用严明的纪律提升执行的整体效力 137
1．纪律是敬业和秩序的基本参照系 137
2．执行要受制度的制约 141
3．纪律是执行力的安全红线 144
4．懂得服从是执行的关键 147
5．没功劳有苦劳是无效的执行力 150
第八章 用合理的制度力驱动高效的执行力 155
1．不到位的执行等于虚设制度 155
2．奖惩制度要公平，执行要严格 159
3．打造企业的“执行文化” 164
4．执行需要遵循一定的流程 169
5．提升团队执行力，强化整体执行效果 172
第九章 有效提升执行力尽显制度张力 179
1．把命令执行下去是硬道理 179
2．忠诚是严守制度的灵魂 182
3．制度执行要学会变通 186
4．关注细节才能更好地提升执行力 189
5．实践好“严、实、快、新”四字要求 192
6．提高中层领导的执行力 195
7．领导的执行力就是说到做到 199
8．如何做一个高效执行的员工 202
第十章 把制度和执行铸造成一把双刃剑 209
1．制度很重要，出台需谨慎 209
2．将制度上升为“企业文化” 213
3．慎重处理人情干预制度的问题 217
4．人性化的制度侧重于能动性的执行 221
5．执行细节就是维护制度的严谨性 225
6．通过制度有效提升员工的执行力 229