用纪律和制度说话

第01章 管理工作重在有法可依 2

规章制度是管理的法宝 2

用纪律和制度说话 5

企业发展离不开好制度 8

制度激发管理活力 9

制度让文化落地生根 11

制定管理制度的原则 12

制度要以人为本 14

制定制度的八条戒律 15

规章制度要与时俱进 17

第02章 规章制度是组织高效运行的保障 20

执行问题没有商量的余地 20

慈不掌兵，义不守财 23

员工考核一定要实事求是 25

下令不随便，令出如山倒 27

制度下以身作则 30

公正比公平更重要 32

提升领导者的决断力 34

有条理是高效完成工作的法宝 36

简化组织形式，实施“零管理层” 39

坚持专业化管理，搭建现代化班子 41

第03章 制度设计要规范，也要抓重点 46

避免以最高的效率做最没有用的事 46

将复杂管理简单化 49

打破一成不变的管理模式 52

借来的火，点亮不了自己的心灵 54

官僚主义要不得 58

拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙” 62

二八法则：重要的多数和烦琐的少数 66

让员工拥有弹性的工作计划 69

第04章 制度原则：坚持“情、理、法”并重 74

凡事务必求得“合理” 74

兼“情”顾“理”，点到为止 80

宽容对待出错的下属 87

及时化解员工的抱怨 95

一手胡萝卜，一手挥大棒 101

没有规矩，难以成方圆 103

恩威并施，把握分寸 109

适当集权不等于专权独裁 115

赏罚分明：我踢人，但我也拥抱人 118

用最简单的方式打动人 123

第05章 找到制度化与人性化的结合点 128

带着关爱去批评 128

委婉地指出下属的错误 129

不要当众斥责下属 131

简短有力的批评更有效 133

用“表扬”来批评 134

“狠批”勿忘善后 136

批评员工讲究方式方法 137

批评需注意的要素 138

不要轻易否定下属 140

多看优点少看缺点 141

巧施容短护短之技 143

以广阔胸怀善待反对过自己的人 146

巧妙利用下属的缺点 147

不要轻易接受下属踢回给你的任务 148

具体问题具体分析，公正处理下属的矛盾 150

第06章 大力奖赏按制度办事的人 154

好的制度在于执行 154

建立有效的薪酬制度 156

建立有效的绩效评估制度 158

考评要把握好尺度 160

信赏必罚是一种重要的统御权谋 161

量身订做一套合适的奖惩制度 163

建立“热炉”一般的惩处法则 166

建立一个高效的激励系统 167

多一点奖赏，少一些惩罚 171

给员工一些意想不到的奖励 172

善于把发奖金的激励手段用活 174

第07章 制度执行要兼顾“严格”与“灵活” 178

严格执行制度 178

无情管理，人人平等 178

及时惩处违规行为 180

奖罚制度应分明 181

奖与惩要把握好时机和方式 183

切实将奖惩制度落实到位 186

设法让下属“愉快地”接受处罚 188

一手赏一手罚，两手都要硬 190

切实做到执法严明、不徇私情 193

用共同愿景来刺激员工 197

少说“我”，多说“我们” 203

第08章 良好的制度会引爆员工的潜能 208

纪律严明胜过一切说教 208

制度到位，责任到人 208

好的制度才能造就好的人才 210

在制度之下，“无为”式管人 212

用制度激发员工的工作热情 214

金钱激励与精神激励相结合 216

将企业与个人目标相结合 218

不同的对象采用不同的激励目标 221

不要一味服从，而要激发团队活力 223

第09章 制度规范：完善的制度成就伟大的公司 226

建立健全组织机构 226

建立严格的用人制度 228

设计好薪酬制度 231

建立竞争机制 232

坚决抛弃法不责众的思维定式 234

制度好坏决定着结果 236

制度是贯彻执行力的保证 237