- 作 者：杨永华著
- 出 版 社：北京：中华工商联合出版社
- 出版年份：2018
- ISBN：9787515822280
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上篇 为什么重构才能重生 3
一、什么是重构 3
二、互联网背景下的企业困顿与出路 6
1．思维、平台、工具 9
2．颠覆企业的不是技术而是顾客 11
3．成功企业的成功秘诀是什么 14
三、中国企业从重构到重生的6大挑战 20
1．品牌挑战 21
2．经营战略挑战 21
3．产品开发的挑战 23
4．组织与团队的挑战 24
5．营销挑战 25
6．市场选择的挑战 27
四、互联网背景下的企业出路：把握变与不变的哲学 28
1．变的哲学 28
2．不变的哲学 29
3．成长，是个不变的旋律 30
五、重构能力就是抓住机会的能力 32
下篇 从重构到重生的七大方法 39
一、战略重构 39
1．向趋势奔跑 39
2．战略重构原理与策略 41
3．【深度解读】十亿级企业的成长战略重构：一三五十向前冲 45
4．【典型案例】木伦河冰淇淋从千分之一到三分之一 53
5．【典型案例】金辉名酒货仓的红海突进之路 59
6．【典型案例】逆袭的吉利 75
7．【典型案例】胶卷大王柯达缘何被遗忘 83
二、品牌重构 90
1．带着消费者嗨起来 90
2．品牌重构原理与策略 97
3．【典型案例】汾酒品牌重构：谁挑大梁谁上位 102
三、市场重构 116
1．规模竞争时代到来 116
2．市场重构原理与策略 119
3．【深度解读】根据地市场战略实现要过四道坎 123
4．【典型案例】酒商变体之平台合作商 131
四、产品重构 139
1．产品重构原理与策略 139
2．走进顾客的生活方式 143
3．【典型案例】食品企业产品的“药食同源” 147
4．【典型案例】统一方便面的重生之道 152
五、营销重构 157
1．中国营销的变革历程 157
2．重构新营销体系：社群营销 161
3．【典型案例】酒业如何成功地实现社群营销 166
六、系统重构 168
1．系统重构原理与策略 168
2．【典型案例】仰韶系统重构：脱胎换骨中的浴火重生 172
七、管理重构 179
1．利益不是组织的永久维系 179
2．让能力成为达成绩效指标的杠杆 188
3．中国企业“东施效颦式”的管理该进化了 190