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引言 1

第1章零售评估 13

投资者是如何评估产品服务水平和库存管理的 13

第2章品类规划 37

挖掘销售数据，发现错失销售机会的商品 37

第3章基于产品生命周期的计划 77

需求预测、库存优化、打折定价的方法革新 77

第4章柔性供应链 123

如何设计端到端敏捷性更强的供应链 123

第5章目标协同 155

减少不恰当的激励不一致 155

第6章门店执行 179

通过更高的产品可得性和更棒的店员来提高销售额 179

第7章技术风险 215

零售商如何评估和管理新兴技术 215

第8章全公司实施 237

影响实施的管理问题 237

第9章终章 257

路在何方 257

附录A 在Excel中使用伽马公式创建表3-6并使用该表计算最优订货量 269

附录B 基于销售组合创建门店聚类 275

附录C 考虑价格和库存的预测模型 279