领导学教程

第一部分 领导和领导学 3

第一章 领导和领导者 3

一、领导现象及其产生与发展 4

二、领导的本质和类型 5

三、领导者 9

四、领导者的特质与类型 13

五、领导方式和领导风格 19

六、西方领导理论发展：权变论 26

七、西方领导理论的新探索 30

本章小结 34

思考与讨论 35

案例分析 35

参考文献 35

第二章 领导的价值与考评 37

一、领导价值的产生、含义和意义 38

二、领导考评的含义、意义与作用 43

三、领导考评的内容 44

四、领导考评的原则 47

五、领导考评的程序 49

六、领导考评的方法 50

七、领导价值管理的全程化、整体化和系统化 51

本章小结 53

思考与讨论 53

案例分析 53

参考文献 54

第三章 领导和管理 55

一、管理是什么？ 56

二、领导与管理的分分合合 68

三、领导者和管理者 74

本章小结 77

思考与讨论 78

案例分析 78

参考文献 79

第四章 领导学、领导科学和领导艺术 80

一、从统治术到领导学 81

二、领导科学的产生和发展 85

三、领导科学与领导艺术 88

本章小结 91

思考与讨论 91

案例分析 91

参考文献 92

第二部分 领导别人——教练学 97

第五章 识人与用人 97

一、识人的含义与意义 98

二、中国古代的识人方法 108

三、现代人力资源管理角度下的识人方法 110

四、科学用人 115

本章小结 120

思考与讨论 121

参考文献 121

第六章 用权与授权 122

一、领导权力的来源 123

二、领导权力的运用 126

三、领导者授权 134

本章小结 139

思考与讨论 140

案例分析 140

参考文献 141

第七章 激励与沟通 142

一、什么是沟通？ 143

二、如何有效沟通？ 146

三、什么是激励？ 157

四、如何有效激励？ 164

本章小结 168

思考与讨论 168

案例分析 168

参考文献 171

第八章 团队与发展 172

一、团队建设 173

二、组织发展 178

三、时代永远呼唤变革型领导者 183

本章小结 185

思考与讨论 185

案例分析 185

参考文献 188

第三部分 被领导——做好下属 191

第九章 下属是什么？ 191

一、下属是什么？ 192

二、下属的角色与定位 197

三、避免做下属的常见错误 202

本章小结 204

思考与讨论 204

案例分析 205

参考文献 206

第十章 管理上司 207

一、什么是管理上司？ 208

二、如何管理上司？ 212

三、提升管理上司的能力 217

本章小结 220

思考与讨论 220

案例分析 220

参考文献 223

第十一章 120%执行 224

一、什么是执行？ 225

二、如何有效执行？ 233

三、怎样提升自己的执行力 236

本章小结 237

思考与讨论 238

案例分析 238

参考文献 240

第十二章 面对潜规则 241

一、职业人必须遵守职场规则 242

二、洞悉职场明规则和潜规则 248

三、什么是企业文化？ 252

本章小结 254

思考与讨论 255

参考文献 255

第十三章 为谁工作 256

一、工作成就人生 257

二、走出下属心态 262

本章小结 268

思考与讨论 268

参考文献 268

第四部分 领导自己 271

第十四章 自我领导 271

一、自我和自我领导 272

二、实现自我领导的基础——提升领导力 278

三、自我领导力修炼的方法 284

本章小结 288

思考与讨论 288

参考文献 289