不同于奥美的观点定位：中国实践版

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再版序中国企业管理学者&陈慧湘 1

再版说明 1

迟到的礼物（原序）中国企业家杂志社社长&刘东华 1

理论篇 1

第1章广告业：不同于奥美的观点 3

附例：松下与东芝彩电品牌定位战略 23

第2章先有定位再做广告 27

第3章让品牌广告直接见效 41

附例：宝洁公司（P＆G）洗发水品牌定位策略 55

第4章在常规传播中建立品牌 59

第5章营销新时代的游戏规则 73

第6章向奥美学习什么？ 93

第7章给奥美的三个建议 107

附录广告的反思 119

实践篇 125

案例1 红色王老吉：1亿元到25亿元 127

案例2 江中健胃消食片：卖得比脑白金还多的“小药片” 151

案例3 血尔口服液切分全国补血市场 183

案例4 保暖内衣业生死两重天，猫人成功突围 191

不同于奥美的观点 定位：中国实践版