- 作 者：陈东升编著
- 出 版 社：北京：中国致公出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7801794273
- 标注页数：207 页
- PDF页数：223 页
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手段一 赏誉同行：洞察人性，利义兼顾的管理手段 2
手段二 一手“打”，一手“拉”：软硬兼施，双管齐下的管理手段 8
手段三 人无压力一身轻：适度施压，激发干劲的管理手段 16
手段四 推心置腹：动之以情的管理手段 22
手段五 迂回战术：避实就虚的管理手段 28
手段六 尚方宝剑：将能君不御的管理手段 34
手段七 打一棒，揉三揉：诛大赏小，严以立威的管理手段 40
手段八 不因人言而废才：用人不疑的管理手段 48
手段九 耳听八方：兼听则明的管理手段 54
手段十 未雨绸缪：防患未然，洞察先机的管理手段 60
手段十一 不蒸馒头争口气：合理使用激将法的手段 66
手段十二 打铁先要自身硬：崇功立威的管理手段 74
手段十三 该唱黑脸就唱黑脸：杀一儆百的管理手段 80
手段十四 一诺值千金：言出必行的管理手段 86
手段十五 剑扫朋党：拆散小圈子的管理手段 92
手段十六 事烦不能久：善于授权的管理手段 98
手段十七 快刀斩乱麻：当机立断的管理手段 104
手段十八 用好权力之剑：大权独揽、小权分散的管理手段 110
手段十九 去恶去好：隐藏个人好恶的管理手段 116
手段二十 任势而定：权衡利弊，依势择人的管理手段 122
手段二十一 优胜劣汰：能者则上，劣者当退的管理手段 128
手段二十二 怨废亲，怒废礼：引而不发，点到为止的管理手段 138
手段二十三 借力打力：变劣势为优势的管理手段 144
手段二十四 抑制之术：利用分权形成内部竞争的管理手段 150
手段二十五 观以用人：见微知著，察人于细的管理手段 156
手段二十六 人本理念：换位思考，消除偏差的管理手段 162
手段二十七 惟才是举：才有参差，任其所长的管理手段 168
手段二十八 房谋杜断：合理搭配，用人到位的管理手段 176
手段二十九 洞烛情弊：防止内耗产生的管理手段 182
手段三十 内方外圆：兵无常势，法因势变的管理手段 188
手段三十一 近则庸，疏则威：不即不离，亲疏有度的管理手段 194
手段三十二 因势造势：置之死地而后生的管理手段 202