- 作 者：林光编著
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787302197287
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第一章 企业资源计划 1
【导入案例】阿科的ERP历程：阿科的疑惑 1
第一节MRP 3
第二节MRPⅡ 8
第三节ERP 14
思考题 28
【案例研究】汇源果汁公司实施浪潮通软ERP案例分析 28
第二章 企业ERP系统的选型 32
【导入案例】ERP案例——我的选型实录 32
第一节 选择符合企业生产类型的ERP软件 35
第二节 选择成熟的ERP产品 40
第三节 选择适合本企业的ERP软件 42
第四节 选择先进的ERP软件平台 43
第五节 选择合格的ERP服务提供商 44
思考题 45
【案例研究】宝鸡石油机械有限责任公司ERP实施案例 45
成功实施ERP，提升企业管理水平 47
第三章 需求预测周期系统的管理 51
【导入案例】北京灵的单车行D型自行车的销售状况与需求特征 51
第一节 基于需求周期系统管理的定量预测 54
第二节 需求周期系统管理中的软件应用 67
思考题 79
【案例研究】关于北京灵的单车行D型自行车的定性预测 80
第四章 产能管理 86
【导入案例】用友ERP-U8 V8.71产能管理 86
第一节 生产能力规划 88
第二节 能力需求计划 91
第三节 用友ERP-U8院校专版产能管理的应用 98
思考题 109
【案例研究】金蝶K／3ERP制造模块介绍——能力计划系统 109
电子元器件行业金蝶K／3ERP解决方案 110
第五章 滚动计划周期系统的管理 113
【导入案例】上海将制订房地产市场调控三年滚动计划 113
第一节 企业滚动式生产经营规划 114
第二节 企业滚动式年度运营计划 116
第三节 企业滚动式季、月、旬、周和日作业计划 122
思考题 127
【案例研究】普利司通：“滚动的”经营哲学 127
第六章 用友ERP-U8院校专版的应用 133
【导入案例】国内四大知名企业ERP项目失败案例 133
第一节 企业ERP系统平台的创建阶段 135
第二节 企业业务处理准备阶段 137
第三节 企业业务处理阶段 151
第四节 企业业务总结阶段 164
思考题 167
【案例研究】全球十大著名ERP实施成功案例 167
参考文献 172