合资企业管理 文化、结构与行为

第一章　概述 1

第一节　我国FDI的发展状况 1

一、FDI的相关介绍 1

二、FDI在我国的发展 3

第二节　本书的主要研究内容 5

第三节　研究方法与数据来源 7

一、研究方法 7

二、数据来源 10

参考文献 11

第二章　相关的理论基础 13

第一节　跨国投资的进入模式 13

一、进入模式的类型 13

二、影响进入模式的因素 15

第二节　合资企业的建立 18

一、交易成本理论 19

二、折衷理论 20

三、组织学习理论 21

四、资源基础理论 22

五、策略行为理论 23

第三节　管理的文化多元性 24

一、管理者对文化的重视 24

二、民族文化的差异性 26

第四节　不同组织结构模式的比较 43

一、发达国家企业与中国企业的国际化比较 43

二、合资企业的特征比较 48

三、合资企业组织结构的类型 52

参考文献 62

第三章　合资企业在我国的发展 66

第一节　合资企业在我国的发展阶段 68

一、中外合资企业 68

二、合资企业的发展阶段 70

三、中日和中美合资的比较 73

第二节　合资企业的股权结构变化 83

一、股权结构的概念和类型 83

二、中外合资企业股权特征 84

三、合资企业的股权结构与社会责任 99

第三节　合资企业的区域分布 103

一、合资企业在我国区域分布的影响因素分析 103

二、合资企业在我国的区域分布 106

参考文献 113

第四章　跨文化冲突及其管理 116

第一节　组织内部的冲突 116

一、冲突的定义和类型 116

二、冲突分析的ABC模型 120

三、冲突管理 122

四、管理者特征对冲突行为的影响 129

五、冲突行为对决策质量的影响 133

第二节　文化冲突及其表现 137

一、引入文化因素的原因 137

二、典型的东西方社会文化价值 138

三、文化价值对冲突处理的影响 139

四、中国管理者内部冲突的解决策略 140

五、中国企业外部冲突的解决策略 143

第三节　跨文化管理技能的培养 149

一、管理者对文化差异的处理 149

二、合资企业的文化整合 152

三、跨文化管理 164

参考文献 169

第五章　合资企业的高层管理团队 174

第一节　建立高层管理团队的时机 175

一、高层管理者的工作 175

二、高层管理团队建立的时机分析 177

第二节　文化异质性的高层管理团队 179

一、概念模型 180

二、研究成果综述 181

第三节　动态化的团队过程 185

一、合资前期：建立团队结构 185

二、合资中期：解决团队冲突 187

三、合资后期：增强团队内聚力 188

第四节　中美企业高管薪酬的比较 192

一、影响高管薪酬的因素 193

二、研究样本和变量设计 196

三、中美企业高管薪酬影响因素的对比分析 197

第五节　外方合作伙伴的实际选择 200

一、研究样本 200

二、外方合作伙伴来华合资行为影响因素分析 200

三、外方来源国或地区的分布情况 209

参考文献 215

第六章　合资企业的组织文化建设 222

第一节　相关的理论综述 223

一、组织文化 223

二、领导理论 234

三、组织承诺 238

四、工作满意度 241

五、离职倾向 243

第二节　组织文化建设的案例研究 244

一、兰特中国公司简介 244

二、兰特中国公司的跨文化管理 245

三、兰特企业文化 249

四、兰特中国公司在跨文化融合中的企业文化建设 254

第三节　领导风格与员工行为的关系 264

一、领导行为与员工工作态度关系的概念模型 265

二、研究样本 267

三、领导行为对员工工作态度的影响 269

四、对管理实践的启示 271

参考文献 273

第七章　结论 277

一、我国合资企业的发展特征 277

二、合资企业管理 279

三、合资企业的高层管理团队 282