- 作 者：霍亚楼主编
- 出 版 社：北京：对外经济贸易大学出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787811341850
- 标注页数：354 页
- PDF页数：366 页
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第1章 项目管理导论 1
项目及其特征 2
项目生命周期 4
项目管理及其过程 8
项目管理知识体系 14
项目管理的发展历程 16
案例分析 23
实训技能 25
本章小结 27
综合练习 27
第2章 项目组织 29
项目组织概述 30
职能型项目组织 33
项目型项目组织 35
矩阵型项目组织 38
选择项目组织形式 40
案例分析 42
实训技能 45
本章小结 48
综合练习 50
第3章 项目识别与选择 51
项目需求识别 52
项目的选择与论证 53
项目需求建议书 60
征集项目申请书 65
案例分析 66
实训技能 67
本章小结 71
综合练习 72
第4章 项目申请与获得 74
项目申请过程 75
项目投标评估 76
准备项目申请 79
评估项目建议书 86
签订项目合同 88
案例分析 89
实训技能 91
本章小结 93
综合练习 94
第5章 项目计划 95
项目计划概述 96
项目目标 101
项目范围管理 106
工作分解结构 115
工作责任矩阵 122
案例分析 124
实训技能 126
本章小结 128
综合练习 129
第6章 项目进度安排 131
进度安排概述 132
进度安排步骤 135
网络计划技术 145
进度控制 156
案例分析 162
实训技能 164
本章小结 166
综合练习 167
第7章 项目资源配置 170
资源配置概述 171
资源安排 171
资源均衡 174
资源分配 178
案例分析 185
实训技能 186
本章小结 188
综合练习 189
第8章 项目费用及其控制 192
项目费用管理概述 192
项目费用估算 193
项目预算 199
项目费用控制 202
案例分析 207
实训技能 209
本章小结 210
综合练习 211
第9章 项目质量管理 213
项目质量管理概述 213
项目质量计划 221
项目质量保证 225
项目质量控制 229
案例分析 236
实训技能 239
本章小结 241
综合练习 241
第10章 项目终止与评价 243
项目终止 243
项目验收 246
项目决算与审计 255
项目交接与清算 259
项目后评价 263
案例分析 270
实训技能 271
本章小结 272
综合练习 273
第11章 项目经理 275
项目经理概述 276
项目经理的职责 277
项目经理的选择 279
项目经理的授权与放权 281
项目经理的绩效评价 282
项目经理与项目利益相关者 284
案例分析 286
实训技能 287
本章小结 291
综合练习 292
第12章 项目团队及沟通管理 294
项目团队 294
项目沟通管理 298
项目冲突管理 302
案例分析 306
实训技能 307
本章小结 310
综合练习 311
第13章 项目风险管理 313
风险管理概述 314
风险识别 316
风险量化 320
项目风险的对策研究 324
风险对策实施监控 326
案例分析 327
实训技能 328
本章小结 331
综合练习 331
第14章 企业项目化管理 333
企业项目化管理 333
企业项目化管理四要素 337
项目管理办公室 339
推动企业项目化管理的发展 341
案例分析 345
实训技能 346
本章小结 351
综合练习 352
参考文献 354