- 作 者：补有红，祁有金著
- 出 版 社：北京：新华出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787501186273
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评估篇（Assessment）第一章 管理评审——让风险现形 2
设定标准 4
采集处理 8
危害辨识 13
缺陷审计 19
参阅：美国军方的风险管理 24
第二章 岗位风险——雇员是主体 28
人为因素 29
性向测验 35
行为观察 41
工作分析 49
参阅：安全主管必修的阅人术 54
第三章 绩效测量——风险精确化 59
关键指标 60
对话沟通 66
测量报告 73
反馈辅导 81
参阅：杜邦公司的安全绩效测量 84
控制篇（Control）第四章 资源支持——除风险需利器 90
机构资源 91
人力资源 96
基础设施 101
工作环境 103
责任描述 108
参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略 112
第五章 隐患治理——务求斩草除根 118
责任主导 120
技措先行 125
管理跟进 130
紧急响应 136
参阅：世界典范多元化企业的安全数字化 142
第六章 运行控制——从可控到在控 149
排除散乱 151
标准作业 161
全程在控 169
自动执行 175
参阅：日本企业界生造的汉字“働” 182
保持篇（Tenable）第七章 正面文化——用责任打造根本 192
价值观念 196
仪式程序 202
共享安全 207
训练辅导 213
参阅：风靡世界安全管理界的零 218
第八章 高层行动——按愿景作出决策 226
领导力量 228
认知承诺 234
展现行动 238
安全推广 246
参阅：影响力无处不在的有感领导 252
第九章 建立基模——靠系统解决问题 257
系统防范 259
完全覆盖 267
变更管理 275
失误锁定 281
参阅：重大事故催生安全管理系统化 288
后记 与500强合作，管理比技术更重要 293