- 作 者：王德敏主编
- 出 版 社：北京：人民邮电出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787115193506
- 标注页数：271 页
- PDF页数：284 页
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第一章 财务部职能及考核设计 1
第一节 财务部职能概述 2
一、财务部职能定位 2
二、财务部组织结构 2
三、财务部职能分解 4
第二节 财务部考核设计 7
一、关键业绩指标 7
二、胜任素质模型 8
三、考核指标设计 22
四、绩效考核细则 26
五、关键问题解决 26
第二章 预算岗位 27
第一节 预算主管 28
一、关键业绩指标 28
二、胜任素质模型 29
三、考核指标设计 29
四、绩效考核细则 32
五、关键问题解决 36
第二节 成本控制主管 37
一、关键业绩指标 37
二、胜任素质模型 38
三、考核指标设计 38
四、绩效考核细则 41
五、关键问题解决 43
第三节 预算专员 44
一、关键业绩指标 44
二、胜任素质模型 45
三、考核指标设计 45
四、绩效考核细则 48
五、关键问题解决 50
第四节 成本控制专员 51
一、关键业绩指标 51
二、胜任素质模型 52
三、考核指标设计 52
四、绩效考核细则 55
五、关键问题解决 58
第三章 成本核算岗位 59
第一节 成本会计主管 60
一、关键业绩指标 60
二、胜任素质模型 61
三、考核指标设计 61
四、绩效考核细则 65
五、关键问题解决 67
第二节 成本会计专员 68
一、关键业绩指标 68
二、胜任素质模型 69
三、考核指标设计 69
四、绩效考核细则 72
五、关键问题解决 75
第四章 应收账款岗位 77
第一节 应收账款主管 78
一、关键业绩指标 78
二、胜任素质模型 79
三、考核指标设计 79
四、绩效考核细则 82
五、关键问题解决 85
第二节 应收账款专员 86
一、关键业绩指标 86
二、胜任素质模型 87
三、考核指标设计 87
四、绩效考核细则 91
五、关键问题解决 92
第五章 资金管理岗位 93
第一节 资金主管 94
一、关键业绩指标 94
二、胜任素质模型 95
三、考核指标设计 95
四、绩效考核细则 98
五、关键问题解决 101
第二节 资金管理专员 102
一、关键业绩指标 102
二、胜任素质模型 103
三、考核指标设计 103
四、绩效考核细则 106
五、关键问题解决 108
第三节 出纳专员 109
一、关键业绩指标 109
二、胜任素质模型 110
三、考核指标设计 110
四、绩效考核细则 113
五、关键问题解决 115
第六章 会计岗位 117
第一节 总会计师 118
一、关键业绩指标 118
二、胜任素质模型 119
三、考核指标设计 119
四、绩效考核细则 121
五、关键问题解决 122
第二节 总账会计 123
一、关键业绩指标 123
二、胜任素质模型 124
三、考核指标设计 124
四、绩效考核细则 127
五、关键问题解决 129
第三节 明细账会计 130
一、关键业绩指标 130
二、胜任素质模型 131
三、考核指标设计 131
四、绩效考核细则 134
五、关键问题解决 135
第四节 固定资产会计 136
一、关键业绩指标 136
二、胜任素质模型 137
三、考核指标设计 137
四、绩效考核细则 140
五、关键问题解决 142
第五节 成品会计 143
一、关键业绩指标 143
二、胜任素质模型 144
三、考核指标设计 144
四、绩效考核细则 147
五、关键问题解决 149
第六节 销售会计 150
一、关键业绩指标 150
二、胜任素质模型 151
三、考核指标设计 151
四、绩效考核细则 154
五、关键问题解决 156
第七章 财务分析岗位 157
第一节 财务分析经理 158
一、关键业绩指标 158
二、胜任素质模型 159
三、考核指标设计 159
四、绩效考核细则 161
五、关键问题解决 163
第二节 财务分析主管 164
一、关键业绩指标 164
二、胜任素质模型 165
三、考核指标设计 165
四、绩效考核细则 169
五、关键问题解决 171
第三节 财务分析专员 172
一、关键业绩指标 172
二、胜任素质模型 173
三、考核指标设计 173
四、绩效考核细则 176
五、关键问题解决 179
第八章 投资岗位 181
第一节 投资经理 182
一、关键业绩指标 182
二、胜任素质模型 183
三、考核指标设计 183
四、绩效考核细则 185
五、关键问题解决 187
第二节 投资主管 188
一、关键业绩指标 188
二、胜任素质模型 189
三、考核指标设计 189
四、绩效考核细则 193
五、关键问题解决 195
第九章 融资岗位 197
第一节 融资经理 198
一、关键业绩指标 198
二、胜任素质模型 199
三、考核指标设计 199
四、绩效考核细则 201
五、关键问题解决 203
第二节 融资主管 204
一、关键业绩指标 204
二、胜任素质模型 205
三、考核指标设计 205
四、绩效考核细则 208
五、关键问题解决 211
第十章 税务岗位 213
第一节 税务主管 214
一、关键业绩指标 214
二、胜任素质模型 215
三、考核指标设计 215
四、绩效考核细则 218
五、关键问题解决 221
第二节 办税专员 222
一、关键业绩指标 222
二、胜任素质模型 223
三、考核指标设计 223
四、绩效考核细则 226
五、关键问题解决 228
第十一章 审计岗位 229
第一节 审计经理 230
一、关键业绩指标 230
二、胜任素质模型 231
三、考核指标设计 231
四、绩效考核细则 232
五、关键问题解决 234
第二节 审计主管 235
一、关键业绩指标 235
二、胜任素质模型 236
三、考核指标设计 236
四、绩效考核细则 239
五、关键问题解决 242
第三节 审计员 243
一、关键业绩指标 243
二、胜任素质模型 244
三、考核指标设计 244
四、绩效考核细则 247
五、关键问题解决 249
第十二章 财务部管理岗位 251
第一节 财务总监 252
一、关键业绩指标 252
二、胜任素质模型 253
三、考核指标设计 253
四、绩效考核细则 255
五、关键问题解决 257
第二节 财务经理 258
一、关键业绩指标 258
二、胜任素质模型 259
三、考核指标设计 259
四、绩效考核细则 261
五、关键问题解决 262
第三节 财务主管 263
一、关键业绩指标 263
二、胜任素质模型 264
三、考核指标设计 264
四、绩效考核细则 268
五、关键问题解决 271