战略成本管理

前言 1

第一篇 总论 3

第一章 战略成本管理概述 3

一、战略成本管理产生的经济背景 3

二、战略成本管理的内涵和特点 5

三、战略成本管理的现实意义 9

四、战略成本管理的基本要素和模式 11

本章关键词中英文对照 13

复习思考题 13

第二篇 战略成本管理的基本框架 17

第二章 价值链分析 17

一、价值链及价值链分析 17

二、价值链分析的方法 21

三、基于价值链分析的作业成本管理 26

四、作业分析 29

五、案例评析 33

本章关键词中英文对照 36

复习思考题 36

案例分析题 36

第三章 成本动因分析 39

一、成本动因分析的战略意义 39

二、作业成本动因和战略成本动因 40

三、战略成本动因的识别 42

四、战略成本动因的控制与成本优势 45

五、案例评析 49

本章关键词中英文对照 51

复习思考题 51

案例分析题 51

第四章 战略定位分析 53

一、战略定位分析的意义 53

二、战略定位分析的方法 54

三、战略定位与关键成功因素 58

四、竞争战略的选择 59

五、案例评析 64

本章关键词中英文对照 65

复习思考题 65

案例分析题 66

第三篇 成本动因控制与价值链重构 69

第五章 适时制存货管理 69

一、适时制的战略意义 69

二、适时制存货管理的特点 71

三、EOQ存货管理与适时制存货管理 74

四、适时制的适用条件 78

五、适时制存货管理的评价 81

六、案例评析 82

本章关键词中英文对照 85

复习思考题 85

案例分析题 85

第六章 基于作业基础的各项联系的开发和利用 87

一、价值链的联系 87

二、作业成本管理与各项关系的开发和利用 89

三、内部流程的持续改进 91

四、开发利用供应商联系 97

五、开发利用顾客联系 100

六、案例评析 106

本章关键词中英文对照 108

复习思考题 108

案例分析题 109

第四篇 关键成功因素与持久竞争优势 113

第七章 全面质量管理 113

一、全面质量管理与竞争优势 113

二、质量与质量成本 114

三、质量成本的计量和报告 119

四、全面质量成本管理与零缺陷目标 126

五、案例评析 131

本章关键词中英文对照 134

复习思考题 134

案例分析题 135

第八章 目标成本管理 137

一、目标成本管理的战略意义 137

二、目标成本管理的产生和发展 138

三、目标成本管理的原理及流程 139

四、目标成本的规划 144

五、案例评析 148

本章关键词中英文对照 151

复习思考题 151

案例分析题 152

第九章 约束性资源管理 155

一、资源限制理论的战略意义 155

二、资源限制理论的基本原理 156

三、TOC的实施步骤 158

四、TOC理论的具体应用 160

五、案例评析 163

本章关键词中英文对照 165

复习思考题 166

案例分析题 166

第五篇 战略业绩评价 171

第十章 战略业绩评价体系 171

一、战略业绩评价的意义 171

二、战略业绩评价体系的构建 175

三、战略业绩评价指标及评价方法 179

四、平衡计分卡 183

五、案例评析 192

本章关键词中英文对照 198

复习思考题 198

案例分析题 198

参考文献 200