动态竞争

绪论　动态竞争研究架构　 1

0.1　研究计划　 2

0.2　竞争性行动与竞争性响应的对偶关系　 4

0.3　厂商／（事业）层次的竞争　 7

0.4　理论与方法论的考量　 9

0.5　总体层次的竞争　 11

0.6　对策略管理领域的贡献　 11

0.7　研究过程的回顾　 17

0.8　结语　 20

附录1 管理学者于顶尖管理期刊发表的论文篇数排名（1990—1999年）　 21

附录2　1996年Academy of Management Review最佳论文委员会的评语 23

第一部分 行动与响应 25

第一章 竞争行动的特质 29

1.1　绪论　 30

1.2　理论架构　 30

1.3　研究假说　 34

1.4　研究方法　 40

1.5　实证结果　 45

1.6　讨论　 46

第二章　攻击、响应与绩效　 52

2.1　绪论　 53

2.2　理论建构与研究假说　 54

2.3　研究方法　 58

2.4　研究结果与讨论　 60

2.5　结论　 61

第三章　竞争者对市场的依赖性与行动的不可逆转性　 63

3.1　绪论　 64

3.2　理论架构与假说　 65

3.3　研究方法　 76

3.4　研究结果　 82

3.5　讨论　 89

第二部分 厂商层次的竞争　 97

第四章　厂商信息处理与竞争性响应　 101

4.1　绪论　 102

4.2　竞争性行动与响应　 103

4.3　组织信息处理　 104

4.4　研究方法　 112

4.5　研究结果　 118

4.6　研究讨论　 121

第五章　组织规模与竞争行为　 127

5.1　绪论　 128

5.2　理论背景　 129

5.3　研究假说　 134

5.4　研究方法　 139

5.5　实证结果　 147

5.6　讨论　 151

附录　竞争性响应之衡量　 156

第六章　高层团队对竞争的影响　 157

6.1　绪论　 158

6.2　研究背景　 160

6.3　研究方法　 170

6.4　研究结果　 175

6.5　研究讨论　 181

附录　高层主管背景的编码类别　 185

第三部分 竞争策略的决策组合　 187

第七章　竞争决策的简化　 191

7.1　研究目的　 192

7.2　文献探讨　 192

7.3　研究方法　 196

7.4　研究发现　 198

7.5　研究讨论　 199

第八章　竞争惯性　 202

8.1　绪论　 203

8.2　文献的缺口　 203

8.3　竞争惯性的定义与范围　 204

8.4　研究方法　 212

8.5　研究结果　 219

8.6　讨论与结论　 222

附录1 本研究探讨的竞争性行动类型　 225

附录2 问卷调查回复者的部分特征　 226

附录3　针对《航空日报》的问卷调查　 227

第九章　竞争决策的不一致性　 228

9.1　绪论　 229

9.2　本研究范围　 229

9.3　竞争不一致性的来源　 231

9.4　研究方法　 239

9.5　研究发现　 245

9.6　讨论与结论　 248

第四部分 总体层次的竞争　 253

第十章　竞争者分析与竞争对抗　 257

10.1　绪论　 258

10.2　理论背景　 259

10.3 研究命题：竞争者分析与厂商间竞争对抗的联结　 268

10.4　竞争者分析的例证　 276

10.5　讨论　 280

第十一章　资源转向策略　 287

11.1　绪论　 288

11.2　理论回顾　 288

11.3　策略性资源转向　 294

11.4　讨论　 305

第十二章　竞争张力　 311

12.1　绪论　 311

12.2　理论背景　 313

12.3　假说　 317

12.4　研究方法　 322

12.5　分析结果　 329

12.6　讨论　 332

第五部分 外篇　 337

第十三章　外部专家的专业性　 341

13.1　绪论　 342

13.2　外部专家在策略与总体层次之组织研究中的用途　 343

13.3　研究方法　 346

13.4　研究发现　 352

13.5　讨论　 355

第十四章　研究过程的回顾：我的研究生涯初期　 360

14.1　回顾研究过程　 364

14.2　结语　 382

参考文献　 383

英文索引　 424

后记　 435