- 作 者：（美）玛丽·库尔特著；杨坤等译
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787121088957
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第1章 概念介绍 1
1.1 战略管理为何重要 3
1.2 什么是战略管理 5
1.3 谁与战略管理有关 14
1.4 当今世界的战略管理 18
本章小结 23
塑造你的技能 25
从数字中看战略管理 25
案例讨论 26
第2章 战略性管理的背景 31
2.1 战略性管理与竞争优势 33
2.2 新的商业环境 40
本章小结 56
塑造你的技能 57
从数字中看战略管理 58
案例讨论 59
第3章 评估机会和威胁：外部分析 64
3.1 什么是外部分析 66
3.2 怎样进行外部分析 69
3.3 为什么要进行外部分析 89
本章小结 91
塑造你的技能 93
从数字中看战略管理 94
案例讨论 94
第4章 评估优势和劣势：内部分析 100
4.1 什么是内部分析 102
4.2 怎样进行内部分析 108
4.3 为什么要进行内部分析 121
本章小结 122
塑造你的技能 123
从数字中看战略管理 124
案例讨论 124
第5章 职能战略 130
5.1 职能战略和战略管理过程 132
5.2 什么是职能战略 134
5.3 现在做什么 141
本章小结 143
塑造你的技能 144
从数字中看战略管理 146
案例讨论 146
第6章 竞争战略 151
6.1 什么是竞争优势 153
6.2 什么是竞争战略 158
6.3 实施、评估和改变竞争战略 170
本章小结 175
塑造你的技能 176
从数字中看战略管理 178
案例讨论 178
第7章 企业战略 184
7.1 企业战略的介绍 186
7.2 企业战略——组织发展 188
7.3 企业战略——组织稳定 202
7.4 企业战略——组织更新 204
7.5 评估和改变企业战略 210
本章小结 218
塑造你的技能 221
从数字中看战略管理 222
案例讨论 222
第8章 专题：国际战略、创业公司和非营利组织的战略 228
8.1 国际战略 230
8.2 创业公司和小型企业 235
8.3 非营利组织和公共部门组织 243
本章小结 253
塑造你的技能 255
从数字中看战略管理 256
案例讨论 256
附录A 怎样进行综合案例分析 261
附录B 案例分析实例 267
附录C 综合案例分析 278