目标成本管理

第一节 目标成本管理的意义 1

第一章 概论 1

一 目标成本的概念 2

二 目标管理与企业的目标 4

三 目标成本管理的作用 6

第二节 目标成本管理的内容和方法 8

一 目标成本预测的方法 9

二 目标成本决策的方法 9

三 目标成本控制的方法 10

四 目标成本分析的方法 12

第三节 目标成本管理的指标体系 13

一 总体目标 14

二 目标成本的责任指标 14

一 目标成本管理的原则 16

第四节 目标成本管理的原则和要求 16

二 目标成本管理的要求 19

第二章 目标成本制定的方法 22

第一节 目标成本制定的原则 22

一 可行性原则 23

二 激励性原则 23

三 科学性原则 23

四 可衡性原则 23

五 统一性原则 24

六 适时性原则 24

第二节 目标成本制定的程序 24

一 选择目标成本对象 24

二 制定目标成本 25

四 归集目标作出决策 26

三 进行可行性分析 26

第三节 目标成本制定的方法 27

一 目标成本制定的方法 27

五 分解下达指标 27

二 目标成本平衡测算的方法 30

第三章 目标成本的预测 40

第一节 目标成本预测的基本方法 40

一 目标成本预测的概念 40

二 目标成本预测的基本方法 40

第二节 目标利润的预测 50

一 变动成本和固定成本的预测 51

二 目标利润的预测 57

三 预测保证目标利润的销售收入 59

一 目标销售成本的测算 62

第三节 目标成本的测算 62

二 目标生产成本的测算 63

第四节 目标成本的可行性分析 64

一 成本和时间最优结合的可行性分析 66

二 成本和产品功能最优结合的可行性分析 75

第四章 目标成本的决策 89

第一节 决策的意义 89

一 决策的概念 89

二 决策的原则 91

第二节 决策的程序 93

一 提出决策目标和可供选择的方案 93

二 搜集整理影响选择方案的有关资料 93

四 选择最优方案 94

三 编制比较分析表，对各选择方案作出评价 94

第三节 决策举例 95

一 确定目标 95

二 提出备选方案 95

三 搜集影响选择方案的有关资料 96

四 比较和评价方案作出决策 99

第五章 成本标准 103

第一节 概述 103

一 标准成本的概念 103

二 标准成本的作用 104

三 标准成本的种类 105

四 标准成本与定额成本、计划成本的关系 105

一 材料的标准成本 108

第二节 标准成本的制定 108

二 工资的标准成本 109

三 费用的标准成本 109

第三节 部门控制标准 111

一 按产品结构分解 111

二 按产品的形成过程分解 112

三 按产品的经济内容分解 113

第六章 目标成本的控制 114

第一节 目标成本控制的意义和原则 114

一 目标成本控制的意义 114

二 目标成本控制的原则 117

三 目标成本控制的内容和要求 119

第二节 目标成本控制的程序 121

一 掌握标准 121

二 对比分析 122

三 结果处理 124

第三节 目标成本控制的方法 125

一 产品设计成本的控制 125

二 材料成本的控制 127

三 工资成本的控制 131

四 费用成本的控制 132

第四节 目标成本控制的管理体系 134

一 建立成本控制的信息系统 134

二 实行成本的分级归口控制 136

三 建立成本控制责任制 138

第七章 目标成本的分析与考核 141

第一节 目标成本分析与考核的意义 141

一 成本分析与成本考核的关系 142

二 成本分析与成本考核的作用 143

第二节 目标成本差异的计算方法 144

一 成本差异的性质 144

二 成本差异的计算公式 145

三 成本差异分析的原则 146

第三节 目标成本的分析 147

一 全部产品成本的比较和分析 148

二 材料成本的分析 150

三 工资成本的分析 153

四 费用成本的分析 155

第四节 目标成本的考核 158

一 责任成本考核的程序和方法 158

二 责任成本考核举例 160

附录 现代成本名词 164