现代管理学教程

第一章 导论 1

第一节 管理学的概念 1

第二节 管理的功能 9

第三节 管理方法论 15

第四节 现代管理学之意义 33

第二章 西方管理思想述要 36

第一节 古希腊罗马时期的管理思想 36

第二节 近现代西方管理学 42

第三节 现代西方管理思潮与学派 51

第三章 中国管理思想历史演进 73

第一节 诸子百家论管理 73

第二节 《孙子兵法》集中国管理之大成 81

第三节 中国管理历史宝库之开掘 86

第四节 东(中)西管理之异同 90

第四章 管理哲学 99

第一节 管理主体、客体及其相互关系 100

第二节 管理学与人性 106

第三节 企业文化 111

第四节 新方法论和现代管理学 117

第五章 现代管理学的基本原理 128

第一节 现代管理的基本要素 129

第二节 系统原理 131

第三节 整分合原理 135

第四节 反馈原理 140

第五节 封闭原理 142

第六节 能级原理 144

第七节 弹性原理 148

第八节 动力原理 150

第九节 人的能动性原理 154

第六章 现代管理的计划工作 162

第一节 计划的定义、目的和作用 162

第二节 管理计划的分类 167

第三节 计划的核心、目标与目标管理 171

第四节 计划的时与序 179

第五节 管理计划的方式与机构 190

第七章 现代管理的组织工作 192

第一节 组织理论 192

第二节 组织结构 201

第三节 非正式组织 229

第八章 现代管理的领导工作 233

第一节 领导与领导科学 233

第二节 领导科学的研究对象 244

第三节 领导科学与领导艺术相结合 250

第四节 现代领导者的个体素质及选拔标准 258

第九章 现代管理的科学决策 270

第一节 决策的含义与意义 270

第二节 决策机构和决策科学的形成 276

第三节 决策的种类与决策的程序 280

第四节 追踪决策与决策者的素质 299

第十章 现代管理的协调工作 311

第一节 协调的含义与意义 311

第二节 协调的范围与种类 313

第三节 协调的地位和作用 314

第四节 协调的方法 316

第十一章 现代管理的控制工作 323

第一节 控制的定义和意义 323

第二节 控制系统和控制过程 325

第三节 控制的种类 327

第四节 控制的方法 332

第十二章 现代管理与电子计算机 334

第一节 电子计算机及其特点 334

第二节 电子计算机的应用 336

第三节 电子计算机发展过程及展望 340

第四节 电子计算机在现代管理中的应用 344