- 作 者：（美）弗雷德·R.戴维（Fred R.David）著；李克宁译
- 出 版 社：北京：经济科学出版社
- 出版年份：1998
- ISBN：750581382X
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前言页 1
前言Ⅰ 1
绪论 如何进行战略管理案例分析 1
1 什么是战略管理案例？ 2
2 准备案例分析的原则 2
3 为课堂讨论准备案例 4
4 准备书面案例分析 5
5 进行案例宣讲 6
6 成功进行案例分析的50项提示 8
Ⅰ．战略管理概述 13
1．战略管理的性质 15
2 战略管理中的关键术语 22
3 战略管理模型 28
4 战略管理的益处 29
5 商业道德与战略管理 33
6 经营战略与军事战略之比较 38
复习和讨论问题 41
综合案例和实际练习 41
2．战略分类与内容 62
1．战略类型 64
2．一体化战略 65
3．加强型战略 68
4．多元经营战略 69
5．防御型战略 71
6．选择战略的准则 74
7．合并与杠杆收购 77
8．迈克尔·波特的一般性战略 79
9．非营利及政府组织的战略管理 83
10．小企业的战略管理 86
复习和讨论问题 87
实际练习 88
3．企业任务陈述 97
Ⅱ．战略制定 97
1 我们的业务是什么？ 98
2 制定明确的任务陈述的重要性 100
3 企业任务陈述的特性 103
4 任务陈述要素 109
5 撰写和评价任务陈述 111
复习和讨论问题 116
实际练习 117
4．外部分析 122
1 外部分析的性质 124
2 经济因素 128
3 社会、文化、人口及环境因素 131
4 政治、政府及法律因素 134
5 技术因素 136
6 竞争因素 140
7 外部信息来源 145
8 预测方法与技术 151
9 竞争分析：波特的五种力量模型 154
10 产业分析：外部因素评价(EFE)矩阵 156
11 竞争态势矩阵 158
复习和讨论问题 160
实际练习 161
5．内部分析 163
1 内部分析的性质 164
2 各职能部门间的关系 166
3 管理 171
4 市场营销 176
5 财务会计 180
6 生产作业 184
7 研究与开发 186
8 计算机信息系统 189
9 内部分析检查问题表 191
10 内部因素评价（IFE）矩阵 192
复习和讨论问题 195
实际练习 197
6．战略分析与选择 199
1 战略分析与选择的性质 201
2 长期目标 203
3 综合的战略制定框架 205
4 信息输入阶段 206
5 匹配阶段 206
6 决策阶段 222
7 战略选择中的文化因素 226
8 战略选择中的政治学 227
9 董事会的作用 228
复习和讨论问题 232
实际练习 233
Ⅲ．战略实施 239
7．战略实施中的管理问题 241
1 战略实施的性质 243
2 年度目标 245
3 政策 247
4 资源配置 249
5 处理冲突 250
6 将组织结构与战略相匹配 250
7 改组与流程重组 255
8 将业绩与报酬挂钩 256
9 克服变革阻力 259
10 保护自然环境 261
11 培育支持企业战略的文化 262
12 战略实施中的生产问题 263
13 战略实施中的人力资源问题 265
复习和讨论问题 271
实际练习 272
8．战略实施中的营销和财务等问题 275
1 战略实施的重要性 276
2 市场营销问题 277
3 财务会计问题 283
4 研究与开发问题 290
5 计算机信息系统问题 293
复习和讨论问题 296
实际练习 297
Ⅳ．战略评价 301
9．战略评价与控制 301
1 战略评价的性质 302
3 公开出版的战略评价信息 303
2 战略评价框架 307
4 有效评价系统的特征 315
5 权变计划 316
6 审计 317
7 利用计算机进行战略评价 319
8 进行有效战略管理的准则 321
复习和讨论问题 324
实际练习 325
Ⅴ．战略管理中的全球问题 327
10．国际战略管理 329
1 全球竞争的特征 331
2 世界各地的文化 334
3 全球性挑战 337
4 墨西哥 340
5 俄罗斯 347
6 中国 352
7 日本 356
8 欧洲联盟 363
9 如何做成功的全球竞争者？ 368
复习和讨论问题 372
实际练习 373
主题索引 375
公司索引 391
译后记 405