- 作 者：施金龙编著
- 出 版 社：北京：科学出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：7030071883
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前言 1
第一章 总论 1
第一节 战略 1
第二节 战略管理 7
第三节 战略管理者 11
第二章 战略规划 20
第一节 战略环境分析 20
第二节 战略方案设计 30
第三节 战略方案识别 40
第四节 战略方案选择 47
第三章 战略实施 54
第一节 设计组织结构 54
第二节 编制战略计划 62
第三节 分配企业资源 69
第四节 选择实施模式 74
第四章 战略控制 81
第一节 战略控制的要素 81
第二节 战略控制的方式 84
第三节 战略控制的手段 88
第四节 战略控制的原则 100
第一节 基本竞争战略 105
第五章 企业总体战略 105
第二节 大型企业战略 115
第三节 中小企业战略 127
第六章 企业基础战略 135
第一节 产品战略 135
第二节 市场战略 149
第三节 技术战略 157
第七章 企业扩张战略 162
第一节 规模化战略 162
第二节 外向化战略 170
第一节 企业文化战略 181
第八章 企业软性战略 181
第二节 企业形象战略 194
附录 战略管理案例 208
案例1 日本本田汽车公司的发家史 209
案例2 我国摩托车行业发展的环境分析 214
案例3 美国西南航空公司的竞争战略 223
案例4 中纺机公司的责任中心制度 227
案例5 同类企业争夺竞争优势 231
案例6 产品开发的技术基础和市场时机 234
案例7 跨国投资与进军国外市场 237
案例8 庆典活动与企业形象策划 240
参考文献 246