带团队一定要会管绩效

绩效考核是公认的团队管理难题。最让当下团队管理者头疼的事情，传统的绩效管理方式已经不再适用于90后员工。越来越多的团队管理者在绩效管理方面对重重困难。本书将带团队管理者绕开重重障碍，手把手教会读者...

带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理

本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延 时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者...

带团队一定要会做教练:打造高绩效教练型领导力

本书通过对教练式管理的详细讲解，提高团队管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与...

当好领导一定要懂得带好队伍

带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的......

管理就是带团队 2 带团队就是带人心

团队至上 管理就是带队伍 带队伍就是带人心

团队应该这样带 不会带团队，你就自己干到死

本书主要讲解企业管理者如何带出精英团队。让管理者通过对员工生活及工作状况的了解，并运用合理测评方式对整个团队进行考评；注重员工的培训工作，找到员工的长处，重视员工的差异性，利用每个人的独特优势，以便于.....

带队伍不会带团队，你就只能干到死！

三分管人 七分带人 带团队就是这几招

团队应该这样带