团队建设与领导 第2版

本书从团队组织形态、团队精神一直到具体的团队建设和领导艺术以及团队训练等方面，比较系统地阐述了团队建设与领导之道。具体内容为：团队品质的养成、团队沟通技巧、团队领导方式、虚拟团队的管理、团队评估...

销售团队这样带 升级版

优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支有战斗力的销售团队，由优秀的销售领导者带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞定销...

管理就是带团队出绩效 没有绩效产生，管理一文不值

带团队就是带状态

本书稿是将那些能够激励人们斗志的实例作为镜子，指出了在团队中怎样利用并培养良好的状态、怎样将状态转化为目标、怎样训练自己、如何把握成功的机会、如何汲取工作经验、怎样做成功的领导者、怎样培养正确...

团队协作创造绩效奇迹 著名企业60个经典案例透视

刘邦的团队脸谱 警察出身的第一位平民领袖

阿米巴团队激励

阿米巴团队激励，主要是解决干部和员工驱动力问题，释放组织活力。中国式阿米巴，不但强调建立全员共同的愿景，更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。阿米巴团队激励，以短期、长期受益和物质、精神奖励作为...

团队情商

本书从团队内部成员（个人）、成员与团队自身、团队与其他外部团队这三个基本层面的关系入手，有步骤、有方法地逐层深入地阐述了：如何正确处理以上团队问题，如何自动自发建立自身的高团队情商意识（内部成员），如......

企业研发团队的社会资本 测量、理论与实证

本书作者利用经济学、管理学、心理学的研究方法向读者介绍了R&D团队社会资本的测量、理论与实证。

关键影响力 如何调动团队力量 原书第2版